另一个别例就是靠将来的预期来办理，没有正面鼓励，只要负面鼓励-你如果干不好，看我如何清算你！香港有一部电影叫《跛豪》，此中有一个情节，在廉政风暴之前，统统差人都拿江湖“大哥”的钱。廉政风暴今后，他们就踌躇这钱还拿不拿。有一天，跛豪（“大哥”）发明这些差人都开端不给本身干活儿了，就想尝尝他们。他请他们过来一起喝茶用饭，在桌子上摆了一堆钱，像座小山一样，说让大师拿去喝茶。如果在平常，这些差人就各自把钱往兜里揣了。但是此次，统统人都坐在那儿不动，没有人敢伸手拿钱。跛豪晓得这些人都变心了，很不爽。这时候，此中一个差人站起来讲他家里有事，要先走一会儿。这时出去一小我，手里提着一个袋子，倒出来是一只带血的手。这帮家伙见此景象全毛了，晓得明天不拿钱是出不去了，只能乖乖地把钱拿了，赶快伸谢。这就叫作预期办理，就是对结果的办理。以是，江湖上的地痞儿常常说的一句话就是：谁出售“大哥”，我就砍了谁。这就是对结果的一种预期办理。
在这个根本上，我们再建立共同的代价观，再建立一种新的人际间的感情干系，这是我们下一阶段的任务，如许公司就安康了。以是，大师起首要摆正看法，先要学会把企业做得像家公司。
如果他做得好，你能够和他分奖金；如果他做得不好或者干了甚么好事，就要挨罚或者补偿丧失，那你也得跟着他一起赔。如许，在保举人的时候，你就得揣摩揣摩，考虑一下这小我能不能给你争光，不能甚么人都保举。如果你保举的人老被处罚，那你也要考虑一下本身的退路了。到目前为止，我们公司几近没有甚么人是通过熟人保举来的，绝大部分都是我们的人力资本部分通过收集或其他体例雇用来的。
以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。
公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。
万通是1991年创办的，也经历过江湖期间。江湖上产生“大哥”另有一种潜法则，就是《水浒传》里的法则，我们就是遵循这个法则走的。江湖上的潜法则是甚么样的？大师都不熟谙，坐在一起用饭，春秋大的必定被尊为上座，这就是潜法则。在中国的文明里，大师在一起做事，春秋大的人老是被尊敬的，这是第一条法则。如果两小我春秋一样大，那就看第二条法则-畴昔的背景，也就是在体制内的经历，看谁的级别高。《水浒传》里的阮小2、阮小七插手叛逆很早，但排名都在林冲以后，凡是畴昔有职务的人都排在他们前面。这就是当时的第二条法则。在万通，因为我在本来的体制内是带领，春秋又最大，以是我就当了“大哥”。这就是潜法则在起感化。
企业窜改成公司体制今后，必须建立一种正向的、公开透明的鼓励体例，这是很首要的。实在，做民营企业最前面对的一件事情就是如何才气做得像个公司，很多民营企业在创办了很多年今后还是分不清江湖、家属、公司。对万通来讲，我们也经历了一个非常痛苦的过程。初期，我们公司有很多人跟着我们走，相称于兄弟们跟着“大哥”干。一旦变成公司轨制今后，大师会发明“大哥”拉下脸来变成了一个贩子，靠豪情处理的事情少了。如何办？我们就采纳了一些折中的体例，1993年之前插手公司的人还算“兄弟”，作为“大哥”，我都卖力到底，不让他们比在公家单位差，这是我的一个标准。1993年今后有了《公司法》，大师就都跟着公司走，公司说了算，谁也不要来找我。以是，至今为止，凡是1993年之前插手万通的人，他们有事都直接找我，报酬题目、家眷题目，这些事我都是遵循江湖的体例来措置，一向管到最后。而1993年今后插手公司的人，他们有事就去找经理，找到谁就是谁来管。这是一个折中的体例。