万通是1991年创办的，也经历过江湖期间。江湖上产生“大哥”另有一种潜法则，就是《水浒传》里的法则，我们就是遵循这个法则走的。江湖上的潜法则是甚么样的？大师都不熟谙，坐在一起用饭，春秋大的必定被尊为上座，这就是潜法则。在中国的文明里，大师在一起做事，春秋大的人老是被尊敬的，这是第一条法则。如果两小我春秋一样大，那就看第二条法则-畴昔的背景，也就是在体制内的经历，看谁的级别高。《水浒传》里的阮小2、阮小七插手叛逆很早，但排名都在林冲以后，凡是畴昔有职务的人都排在他们前面。这就是当时的第二条法则。在万通，因为我在本来的体制内是带领，春秋又最大，以是我就当了“大哥”。这就是潜法则在起感化。
公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。
对相称多的公司来讲，这类窜改都是一个应战。我感觉明天的很多创业者固然注册的是公司，但偶然候还是在遵循哥们儿的体例行事。那么，甚么时候才气看出是不是股东呢？就是分钱的时候。1995年，潘石屹他们几小我提出想本身做，这就牵涉到埋单的题目。这时候大师才晓得，本来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。
以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。
1993年，《公司法》出台今后，民营企业面对着一个庞大的应战，就是要把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，如果完成不了这个转型，企业就存活不下去。海南的很多公司在这个期间转型都没有转过来。“大哥”永久是“大哥”，不是董事长，因为董事长和“大哥”不一样。董事长是本钱的代表，他的合法性来源是股权；“大哥”的合法性来源是暴力，是强权。很多创业者开初都是哥们儿，相互有豪情，有了《公司法》今后，你要拉下脸来把兄弟变成股东，偶然候这会伤豪情。如何把兄弟干系变成股东干系，这对我们来讲是一个庞大的应战。你的构造如果不能从创业初期的以感情为主的形式，慢慢转换成以理性和本钱为主，能够就逃不过灭亡的运气。把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，这个转型就叫作构造窜改。这个转型完成今后，企业就进入了所谓的公司年代。
别的，我们公司夸大生人原则，不夸大熟人原则。为甚么呢？中国的文明太夸大熟人文明，成果搞得公司内部同窗、朋友、老乡越来越多，干系越来越庞大，最后毫没法则可言。我曾经让我们公司的监事会做过一项特别的调查，就是公司下发的文件、公司的轨制，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。调查的成果很成心机：第一，首要的轨制常常不被履行，不首要的轨制都被履行了；第二，熟人多的处所轨制是最难被履行的，熟人少的处所轨制都被履行了。拿万通来讲，董事会层面的轨制都被履行了。比如，投资要董事会批准，这项轨制履行得挺好。因为董事会里都是生人，有些董事一年也见不了几次，就开会的时候来露个脸。存款、投资都要董事会具名，这个法度是少不了的。
以是，生人越多的处所，轨制的履行越严格；熟人越多的处所，越是罢休不管。企业要想公司化，就要倡导生人文明。现在，我们公司采纳保荐轨制。我们制定了一个法则：中高层能够有熟人，基层员工最好不要有熟人。为甚么呢？因为基层员工很轻易找到，公事公办就好了。在高层，我们内举不避亲，你能够保举，但我们有一个相称于连坐的轨制。