公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。
把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长
《水浒传》里的第三条潜法则就是君权神授，也就是天命。所谓天命，就是诡计狡计加上天然的标准。晁盖死前留了一个遗言，谁杀了史文恭，谁就做“大哥”。宋江明显没有完成这件事，以是庆功那天，宋江很不高兴，因为他想当“大哥”，但遵循晁天王的遗言，轮不到他。因而，就有了那从天而降的石碣，上面写着天罡地煞，一共108人，宋江写在第一个。如此，宋江就当上了“大哥”。靠点儿小狡计，再靠点儿所谓的天意，中国的很多民营企业在初期都是用这类潜法则来处理人事题目的。
越是熟人多的处所，轨制就越乏力
履行得最不好的就是报销轨制。报销是下级对下级，员工找部分经理，部分经理找副总经理，大师都是熟人，每天见面。大师本身想想，你们具名报销的时候，有几张票据是挑出来的？我现在很少签这些票据，即便签，也不太情愿看，因为看了今后你就会有设法，还要去核实，最后老是不高兴。报销的轨制，我们的履行率不到60%，因为你想严格拉下脸来管是非常难的。
如果他做得好，你能够和他分奖金；如果他做得不好或者干了甚么好事，就要挨罚或者补偿丧失，那你也得跟着他一起赔。如许，在保举人的时候，你就得揣摩揣摩，考虑一下这小我能不能给你争光，不能甚么人都保举。如果你保举的人老被处罚，那你也要考虑一下本身的退路了。到目前为止，我们公司几近没有甚么人是通过熟人保举来的，绝大部分都是我们的人力资本部分通过收集或其他体例雇用来的。
以是，在公司年代，我们要真正地把合股人当股东，建立股东的看法，在股东的根本上谈豪情题目。在创办企业的初期，常常是豪情比股东首要。过了必然的阶段今后，就要把兄弟真正地当股东来对待。
中国汗青上匪贼最猖獗的时候，插手某个江湖构造会对技艺做些考核，比如百步要穿杨，抬手要打鸟，但其他方面的考核是没有的。退出的机制就更没有了。想分开“大哥”是很难的，会被视为不忠。当你从这个山头下来，跑到阿谁山头的时候，这个山头的人就会来砍杀你。从“大哥”那边跑出来的人只要自主山头，才能够有活路，投奔别人根基上都是死路一条。因为它没有退出机制，没有规定退出今后赐与你甚么赔偿，比如像现在《劳动条约法》或劳动条约规定的，赐与两三个月的人为赔偿。以是，能够想见，如许的构造充满了不肯定性、惊骇和相互猜忌。
以是，我们公司采纳生人轨制，倡导生人文明。举个例子来讲，你开车闯红灯，碰到一个熟人差人，给你敬个礼，一看是“大哥”你，就不说甚么了，早晨找个处所吃顿饭就完事了，今后还放纵你接着违规。你会感觉本身很牛，今后还会持续干好事。如果是生人，顿时拉下脸来给你开个罚单，让你去站岗、去培训，你也只好认了。