《公司法》公布今后，统统的民营企业都在检验，都在重新注册。从当时候开端，我们晓得了甚么叫股东。当时候的规定很清楚，董事长是法人代表，当然，现在总经理也能够成为法人代表。万通本来一向是总经理（王功权）是法人代表，1993年今后，我们把它公司化，完整遵循《公司法》的规定来重新注册、调剂。从当时候起，我就变成了公司的法人。
万通当时也是如许，均匀主义是我们最能接管的，以是，我们六小我的股分是一样的。并且我们的鼓励体例也很简朴，甚么都均匀，甚么都透明。我们根基上是以当时所谓的共产党员的标准来严格要求本身，以完整自律、完整透明的体例来处理题目。1992年，我和王功权到深圳去学先进，找到了王石，跟他讲了我们的构造架构，讲了我们的抱负。当时候我三十二三岁，其他五六小我，最小的只要23岁，均匀二十四五岁。王石说，如果光靠均匀主义，光靠抱负，你们迟早是要拆伙的。以是，我们必须迈过这道坎儿，也就是说，公司的构造架构要变成以经济干系为根本，而不是精力干系。
越是熟人多的处所，轨制就越乏力
再有就是鼓励的体例。鼓励能够包管一名员工在公司里持续进步。在江湖构造里，正向鼓励不过就是底下的人尽忠“大哥”，以各种情势向“大哥”表忠心；负向鼓励就是相互打小陈述，相互监督，最后相互残杀。
民营企业在江湖期间，因为这三个题目措置不好，构造是极其混乱的：第一，不能有序地产生带领人；第二，没有进入和退出的普通机制；第三，没有公道的鼓励体例。
别的，“大哥”要变成董事长，做“大哥”的心态也要窜改，你不能要求大师无穷地支出。“大哥”能够要求兄弟无穷支出，因为“大哥”对兄弟负有无穷连带任务。比如兄弟被砍了，“大哥”每个月得发他人为，江湖上叫出粮，还得管他老婆。以是，当年张子强被枪毙的时候，他的兄弟去看大嫂，大嫂独一的设法是还要给兄弟出粮，就是还要给他发钱。而董事长敌部下的人是负有限任务，也就是在股东层面上负有限任务，对他们的家庭，原则上是能够不管的。以是，你的心态要渐渐窜改。从1993年到2000年，中百姓营企业的老板所面对的最大应战就是学会做公司。
另一个别例就是靠将来的预期来办理，没有正面鼓励，只要负面鼓励-你如果干不好，看我如何清算你！香港有一部电影叫《跛豪》，此中有一个情节，在廉政风暴之前，统统差人都拿江湖“大哥”的钱。廉政风暴今后，他们就踌躇这钱还拿不拿。有一天，跛豪（“大哥”）发明这些差人都开端不给本身干活儿了，就想尝尝他们。他请他们过来一起喝茶用饭，在桌子上摆了一堆钱，像座小山一样，说让大师拿去喝茶。如果在平常，这些差人就各自把钱往兜里揣了。但是此次，统统人都坐在那儿不动，没有人敢伸手拿钱。跛豪晓得这些人都变心了，很不爽。这时候，此中一个差人站起来讲他家里有事，要先走一会儿。这时出去一小我，手里提着一个袋子，倒出来是一只带血的手。这帮家伙见此景象全毛了，晓得明天不拿钱是出不去了，只能乖乖地把钱拿了，赶快伸谢。这就叫作预期办理，就是对结果的办理。以是，江湖上的地痞儿常常说的一句话就是：谁出售“大哥”，我就砍了谁。这就是对结果的一种预期办理。