大师晓得，东星航空的初创人兰世立因为税务题目被判了三四年时候。在他出事半年多之前，我和王石曾经到武汉跟他一起会商过他公司的构造题目。当时，他的公司是一家民营企业，从生长阶段上来讲，初期的本钱布局的题目都还没有处理。我们问他到底有多少本钱金，他老是在讲有多少范围。范围有很多是负债构成的，比如你说你有十亿元，能够九亿多都是负债，另有一部分是自有资产。自有资产里有一部分属于本钱金，有一部分不属于本钱金，比如应收账款也是自有资产，但它不属于本钱金。
有一次，我去印第安纳，大雪天开车，他们那儿的人奉告我要谨慎，让我从速泊车，并且要停对处所。如果停不对处所，车滑了或者出了其他甚么题目，拖车公司一会儿就来了，因为拖车公司要发财。甚么意义？夏季下大雪的时候，开车违规的人特别多，差人抓都抓不过来，以是他们就通过市场化的体例来处理这个题目。他们算出每年雪季违规的概率，而罚款就是市场，有一个市场份额。然后当局发两张执照，让两家拖车公司去拖车，拖了今后就开端罚款。罚款的钱返国度，进到差人的账户里，再从阿谁账户分给拖车公司。
我举一个极度的例子，抓贼都靠市场。阿富汗战役结束以后，有好多人在阿富汗任务抓可骇分子，此中有一些是父子档。美国把这类人叫作赏金猎人，他们是有执照的。甚么人能够去做赏金猎人呢？比如退休的差人、前FBI的人等。差川资你本身付，如果你抓到了，便能够凭人头来领赏钱。他们能够带解具，比如能够带手铐、带枪（美国人本身便能够有枪）。就像风险投资一样，这类报酬了发财，带着儿子扮装成阿富汗人，每天在山里待着，只要逮住一两个可骇分子，他这辈子就发了。
也就是说，如果你这家民营企业不能靠轨制来安排人，只能靠人盯人来思疑或信赖一小我，那这家企业和江湖构造是非常像的。中国汗青上活得最长的“大哥”，就是我们在电视剧《乌龙山剿匪记》里看到的榜爷，活了70多岁。他活下来的最首要的体例就是谨慎，谨慎到甚么程度？谨慎到神经质。比如，他每天睡觉的时候都会用手夹一根香。当时候没有BP机，没有手机，没有互联网，你想出售“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再带着官府的人跑上来，得一个多小时。他这根香烧的时候节制在45分钟摆布，一旦烫到手，当即转移。如许，上面的人即便想出售“大哥”，等下去叫了人上来，“大哥”也不在了，换处所了。这个别例绝了身边很多想下去找官府的人的动机，因为根本来不及。
大师能够看到，老一点儿的民营企业，比如万科如许的企业，也是不竭地在变：由全民企业变成股分制企业，变成上市公司，变成深圳处所国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。拿我们万通来讲，窜改也是非常多的，最早是全民联营，厥后变成私家合股，然后变成有限公司，变成股分公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。
那么，江湖期间是如何管理企业的呢？不过是两种管理体例：一种是江湖，一种是家属。
企业家不能光换老婆不换构造
我讲一个故事，傻子瓜子的初创人年广久，在鼎新开放初期是非常驰名的。到现在，这小我已经做了大抵30年的买卖了，明天很多人已经忘记他了，也不晓得他在哪儿，不晓得他的企业有多大范围。我能够奉告大师，他的企业的范围非常小。为甚么近30年来他一向做不起来？照理说，他地点的行业-食操行业的范围也不是很小，并且这个行业也不属于国度把持，他如何就生长不起来呢？我曾经在做一个电视节目标时候遇见过年广久，一周后我又和柳传志用饭，对比他们两小我的故事，不同在那里？