大师能够看到，老一点儿的民营企业，比如万科如许的企业，也是不竭地在变：由全民企业变成股分制企业，变成上市公司，变成深圳处所国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。拿我们万通来讲，窜改也是非常多的，最早是全民联营，厥后变成私家合股，然后变成有限公司，变成股分公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。
大师晓得，东星航空的初创人兰世立因为税务题目被判了三四年时候。在他出事半年多之前，我和王石曾经到武汉跟他一起会商过他公司的构造题目。当时，他的公司是一家民营企业，从生长阶段上来讲，初期的本钱布局的题目都还没有处理。我们问他到底有多少本钱金，他老是在讲有多少范围。范围有很多是负债构成的，比如你说你有十亿元，能够九亿多都是负债，另有一部分是自有资产。自有资产里有一部分属于本钱金，有一部分不属于本钱金，比如应收账款也是自有资产，但它不属于本钱金。
也就是说，他现在仍然是一小我加老婆，在麻将桌上谈买卖。别人生中经历了很多故事，比如跟他儿子打官司，说他儿子把他的东西给骗走了。他还坐过牢，下狱出来后又被罚款罚了很多钱。如许一名资深的第一代民营企业家，近30年来，他的企业在构造上没有任何窜改，我们明天看到的他和20多年前看到的他是一样的，设法、看法都没变，你乃至会感受期间停止了。独一分歧的是现在打麻将能够搬到办公室去打，之前能够连办公室都没有。他住在一栋两层的楼里，楼上就是他的办公室，并且他以为用秘书、用助理是不无能的表示，无能的人就该本身干。
以是，我们当时就建议他先把构造上最根基的东西-本钱金搞清楚，然后再决定引进外来的投资究竟是在本钱层面还是债务层面做，又或者通过其他的体例来运作。以是，民营企业的很多题目，大要上是和国有企业的抵触，实际上，我小我以为，从民营企业本身来讲，它的生长也有很多完善，企业根基的构造架构不标准，导致其财务状况没法厘清，以是没体例和别人谈清楚。
到明天为止，民营企业的构造窜改能够说经历了三个大的阶段。第一个阶段是1993年之前，就是《公司法》公布之前，这个阶段能够叫作江湖期间。1993年之前没有《公司法》，但是有公司、有个别户、有贩子。在这个阶段，民营企业的构造处于很混乱的状况。从1993年到2000年，或者大抵到1999年这段时候，就是有了《公司法》，大师开端学会把江湖构造变成公司，这是第二个阶段，这个阶段我们称为公司年代。2000年，亚信上市开启了科学管理的期间，就是不但要公司化，还要科学管理，这是第三个阶段。
以是，拖车公司的干劲特别大，比差人的干劲还大，每天在那边盯着。但拖车公司有一个风险，万一拖错了，车主能够告状，拖车公司便能够停业。以是，他们比差人还当真，360度摄像，尽能够把你违规的证据都取全，如许，他们把罚款交给差人局，本身才气分到钱。以是，用市场的体例来整治乱泊车，也是很有效的。在我们国度，能够会用别的的体例，比如要戴个箍、要请小我，综合管理，严打，等等。而在美国，用市场的体例，拖车的民营企业就能生长，乃至抓贼的民营企业也能生长。