有一次，我去印第安纳，大雪天开车，他们那儿的人奉告我要谨慎，让我从速泊车，并且要停对处所。如果停不对处所，车滑了或者出了其他甚么题目，拖车公司一会儿就来了，因为拖车公司要发财。甚么意义？夏季下大雪的时候，开车违规的人特别多，差人抓都抓不过来，以是他们就通过市场化的体例来处理这个题目。他们算出每年雪季违规的概率，而罚款就是市场，有一个市场份额。然后当局发两张执照，让两家拖车公司去拖车，拖了今后就开端罚款。罚款的钱返国度，进到差人的账户里，再从阿谁账户分给拖车公司。
这三个阶段对民营企业来讲都是很大的应战。大师能够对比一下，本身的公司现在处在哪个阶段。如果你明天还处在江湖阶段，那你的公司就很费事了。
另有一件事情能够申明榜爷极度神经质。他身边有一个最知心的人，有一次用饭的时候，这小我贴在他耳边跟他讲事情。他取出枪，看都没看就一枪把此人打死了，因为向来没有人离他这么近。此人那天的确找他有急事，厥后被好好地安葬了。靠着这些体例，榜爷才得以善终。中国汗青上其他的“大哥”，都是在四五十岁的时候就被干掉了。以是，江湖构造的第一个题目是没有体例有序地产生带领人，这是很难做到的。
是以，构造窜改对企业增加来讲是非常首要的。构造窜改相称于甚么？打个比方来讲，构造就像一件衣服，你是等本身长得很胖了，让衣服把你的肉勒死，才窜改衣服，还是像年广久如许，向来不窜改衣服，以是肉也长不起来，又或者是适本地把衣服做得宽松一些，让你的肉有普通发展的空间，也就是说，先做衣服后长肉？
也就是说，如果你这家民营企业不能靠轨制来安排人，只能靠人盯人来思疑或信赖一小我，那这家企业和江湖构造是非常像的。中国汗青上活得最长的“大哥”，就是我们在电视剧《乌龙山剿匪记》里看到的榜爷，活了70多岁。他活下来的最首要的体例就是谨慎，谨慎到甚么程度？谨慎到神经质。比如，他每天睡觉的时候都会用手夹一根香。当时候没有BP机，没有手机，没有互联网，你想出售“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再带着官府的人跑上来，得一个多小时。他这根香烧的时候节制在45分钟摆布，一旦烫到手，当即转移。如许，上面的人即便想出售“大哥”，等下去叫了人上来，“大哥”也不在了，换处所了。这个别例绝了身边很多想下去找官府的人的动机，因为根本来不及。
先做衣服后长肉
我们回顾一下汗青，来看看构造为甚么那么首要。
民企江湖期间的三大题目
我信赖读过MBA的人都有一个特别风趣的体味，就是刚开端的时候大师都情愿学营销，很多年今后再去读，就情愿读构造办理。因为他们发明做企业最关头的不是营销题目，而是如何把营销的人才管好，让他们在构造里更有干劲、更有效力。
我举一个极度的例子，抓贼都靠市场。阿富汗战役结束以后，有好多人在阿富汗任务抓可骇分子，此中有一些是父子档。美国把这类人叫作赏金猎人，他们是有执照的。甚么人能够去做赏金猎人呢？比如退休的差人、前FBI的人等。差川资你本身付，如果你抓到了，便能够凭人头来领赏钱。他们能够带解具，比如能够带手铐、带枪（美国人本身便能够有枪）。就像风险投资一样，这类报酬了发财，带着儿子扮装成阿富汗人，每天在山里待着，只要逮住一两个可骇分子，他这辈子就发了。