也就是说，如果你这家民营企业不能靠轨制来安排人，只能靠人盯人来思疑或信赖一小我，那这家企业和江湖构造是非常像的。中国汗青上活得最长的“大哥”，就是我们在电视剧《乌龙山剿匪记》里看到的榜爷，活了70多岁。他活下来的最首要的体例就是谨慎，谨慎到甚么程度？谨慎到神经质。比如，他每天睡觉的时候都会用手夹一根香。当时候没有BP机，没有手机，没有互联网，你想出售“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再带着官府的人跑上来，得一个多小时。他这根香烧的时候节制在45分钟摆布，一旦烫到手，当即转移。如许，上面的人即便想出售“大哥”，等下去叫了人上来，“大哥”也不在了，换处所了。这个别例绝了身边很多想下去找官府的人的动机，因为根本来不及。
我举一个极度的例子，抓贼都靠市场。阿富汗战役结束以后，有好多人在阿富汗任务抓可骇分子，此中有一些是父子档。美国把这类人叫作赏金猎人，他们是有执照的。甚么人能够去做赏金猎人呢？比如退休的差人、前FBI的人等。差川资你本身付，如果你抓到了，便能够凭人头来领赏钱。他们能够带解具，比如能够带手铐、带枪（美国人本身便能够有枪）。就像风险投资一样，这类报酬了发财，带着儿子扮装成阿富汗人，每天在山里待着，只要逮住一两个可骇分子，他这辈子就发了。
我们回顾一下汗青，来看看构造为甚么那么首要。
是甚么停滞了企业内部的增加？起首就是构造布局的极限。很多企业的老板都比较情愿做营销、做产品，对做构造事情没甚么兴趣。因为构造事情的成果不能顿时看出来，而你明天卖出去一件产品或签了一份条约，财务上立马就有表现。构造事情一天两天也看不出甚么效果来，为甚么还要投入那么多时候和精力呢？我能够奉告大师，这个题目的确是很多民营企业灭亡和不能生长的最首要的启事。
那么，江湖期间是如何管理企业的呢？不过是两种管理体例：一种是江湖，一种是家属。
有一次，我去印第安纳，大雪天开车，他们那儿的人奉告我要谨慎，让我从速泊车，并且要停对处所。如果停不对处所，车滑了或者出了其他甚么题目，拖车公司一会儿就来了，因为拖车公司要发财。甚么意义？夏季下大雪的时候，开车违规的人特别多，差人抓都抓不过来，以是他们就通过市场化的体例来处理这个题目。他们算出每年雪季违规的概率，而罚款就是市场，有一个市场份额。然后当局发两张执照，让两家拖车公司去拖车，拖了今后就开端罚款。罚款的钱返国度，进到差人的账户里，再从阿谁账户分给拖车公司。
这三个阶段对民营企业来讲都是很大的应战。大师能够对比一下，本身的公司现在处在哪个阶段。如果你明天还处在江湖阶段，那你的公司就很费事了。
以是，我们当时就建议他先把构造上最根基的东西-本钱金搞清楚，然后再决定引进外来的投资究竟是在本钱层面还是债务层面做，又或者通过其他的体例来运作。以是，民营企业的很多题目，大要上是和国有企业的抵触，实际上，我小我以为，从民营企业本身来讲，它的生长也有很多完善，企业根基的构造架构不标准，导致其财务状况没法厘清，以是没体例和别人谈清楚。