因为我一向做职业董事长，以是我每天研讨这件事。我们每次开董事会都在分歧的处所开。当然，我们不是像榜爷那样为了安然，主如果为了让董事们学习。我们在李宁的公司开过董事会，让大师学习究竟如何做品牌，请张志勇给我们讲。我们到华贸中间的新光六合开过董事会，让大师看看当时新兴的贸易综合体究竟是甚么样的。我们在北京的星美电影院里开过董事会，让大师晓得消耗的情势产生了窜改，开完会就带着家眷看电影。我们还去廊坊的新奥公司开过董事会，去学习新能源。如果你老在同一间集会室里开会，偶然候大师就告假不来；如果你不竭地换处所，董事们就会有新奇感，插手的比例就进步了。比如我们在廊坊开会，泰达是我们的一个首要的董事单位。泰达的总经理恰好跟新奥有过一些停业上的联络，以是他们很喜好来。
有些董事会，车马费是开会的时候领的，你来了就有一个信封，你没来，这个信封就给别人了。有些董事是国有部分的，对此会很在乎。让董事们来开董事会，实际上是要他们捐躯时候，进献聪明，如果集会开得很有趣，比如每次开会都照本宣科，大师举个腕表决一下就完事，那企业的管理布局就没法儿做好。以是，你要把董事会开得让每个董事都情愿来，让他们感觉遭到了尊敬，学到了东西。如许的董事会既调和又能够议事，还能够决策。
当然，科学管理还能让你省很多心。我暮年办公司，碰到过一个很风趣的民营企业老板。他背了个军挎包，内里放了一本《毛泽东选集》，当时候我们在海南炒地，每次见面，他一坐下来就从包里拿出版来给我讲。厥后，这个老板卷款逃到南美，然后诈死。所谓诈死，就是本身发个传真给公安局说本身死了。公安局一看，说这活儿做得不专业，他如何晓得我们公安局的传真号呢？别的，人都死了，如何还能发传真？初期，民营企业的很多老板都胡想本身要成为毛泽东。
以是，科学管理民营企业要做到三个方面：第一，要在公司里建立一个代价观；第二，要有一个很好的轨制；第三，本身带头去履行这个轨制。作为老板，如果你想萧洒，想费心，那你就要当华盛顿。为甚么呢？很简朴，你用轨制来提拔人、办理人，比你每天去找人说话要费心多了。