关于构造的窜改，另有一个题目没有说清楚，就是构造在将来到底会如何窜改。
有三个身分导致你的账算不清楚：第一，时候；第二，跟谁做；第三，在哪儿做。时候、地点、人物会使你的代价观产生窜改，你对一样一件事情的判定就会不一样。董事长要算的是甚么？就是在精确的时候，把要做的事情跟合适的人联络起来。比如，我们说要学习万科，那就把万通和万科捆在一起，我即便成不了万科，也是一家比较好的企业。以是，我们说“学先进、傍大款、走正道”，学了先进，我就是次先进。取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心神驰之。我就做次先进，永久做次先进，万一先进倒下了，我就变成先进了。这就是董事长要决定的事，你要奉告大师学先进，也就是说，起首要傍着好人。因为我们和泰达在一起，和万科在一起，以是万通就涨价了。如果我们选了一个坏股东出去，这个股东出事了、下狱了，那万通也就垮了。我曾经打仗过一家企业，它在国美出事前接管了黄光裕的一笔小我投资，因此厥后它碰到了一点儿小困难。以是，作为董事长，你要挑选甚么钱和你产生干系，这就相称于挑选哪个“大哥”，你起码得找个蔡锷，才气千古流芳。
总之，特种军队式的构造布局是企业将来的窜改方向，我们要加强背景的科学阐发、指导和支撑才气，缩减前台的资金和资本耗损，这将会为民营企业冲破增加极限供应无穷的动力。
让公司的构造布局特种军队化
战役是具有高度对抗性的，大师都想毁灭对方，这是军事构造的生命力，再没有比军事构造对抗度更高的构造了。别的，战役都是静态的，叫作变动中的对抗性练习，你躲我也躲，你藏我也藏，你变我也变。但贸易构造都是静态的，商学院讲的都是静态合作模型。以是，能在军队中保存的人比普通贸易构造中的人要短长。沃尔玛曾经有个打算，专门招从伊拉克返来的甲士。美国有一个青年表率（像我们的十大杰出青年一样），毕业于西点军校，然后到伊拉降退役，又到沃顿商学院读书，还没毕业就被美国的至公司以20万美圆的年薪请走了。
如许，北方联盟的人就全部武装起来了，但他们还是不结壮，说人太少，还是没法儿打。美国人让他们带路往前走，成果看到了很多塔利班的人，他们很惊骇。美国人说你们不消动，在这儿看着就行，然后就拿出红外扫描仪扫描，锁定仇敌的位置（实在就是停止卫星定位）。锁定今后，兵器专家就开端在电脑上算，算甚么呢？算兵器的配比。如果你用能力过大的爆炸兵器，把人炸得血肉横飞，卫星照片一拍，结合国一看，全天下都会怒斥你。但如果兵器的能力不敷，没把仇敌炸死，你就完成不了任务。以是，他要挑选性价比高（太贵了也不可，有预算）并且爆炸今后刚好能把仇敌都炸死的兵器，如许便能够制止遭到国际言论的怒斥。算完今后，兵器专家收回信息。这时候，在天上等着的美军飞机就按照指令重新装弹，然后在几十千米外发射炸弹，炸弹刚幸亏塔利班头顶上爆炸。看到这一幕，北方联盟的人都蒙了，说这是天兵天将。
以是，董事长要做的事情就是科学管理，要让董事会像董事会，董事长像董事长，经理人像经理人。同时，要遵循市场的标准来做公司，而不是遵循带领的标准，也不是遵循“大哥”的标准，更不是遵循简朴的东一嘴西一嘴的标准。市场的标准很清楚，就是代价观清楚，管理布局清楚，产品好，办事好，才会有溢价，就这么简朴。有一度我常说，我们把畴昔老奶奶讲的话都记起来了，就是科学管理了。第一，别哄人，要做好人；第二，别做太冒险的事，有多大本事做多大事；第三，要对弟弟mm好，对四周的人好。细心想想，事理就是这么简朴，只不过传授把它用另一套说话阐述了出来。实际上，所谓科学管理，就是做好人，做好公司，而不是做普通的公司。在我刚才讲的第二个阶段-公司年代，就是做普通的公司。到了科学管理阶段，就要做好公司，仅仅是在“公司”前面加了一个“好”字，你的公司在构造上就要产生很大的窜改。比如，做普通的公司能够没有董秘，但做好公司必须有一个董秘。固然做好公司的本钱很大，但它是有溢价的。