有本书非常成心机，讲的是美国的特种军队在阿富汗抓拉登的颠末。他们的特种军队的根基构造架构是三小我构成一个战役小组，这个小组就是前端的履行职员，非常短长。在现在的互联网期间，信息已经实现了互通互联，一个单兵的才气相称于传统的一个营的才气。这三小我，一个是专门构造兵戈的战役专家，一个是通信专家，卖力措置统统的信息，另有一个是兵器专家，卖力火药、导弹等。我去美国的时候曾看到过一张表（大师在网上也能够看到），是美国在阿富汗战役中的预算。这个预算是透明的，并且非常切确。切确到甚么程度？每天最后的那几位数字都在跳，美国群众每时每刻都能晓得他们在阿富汗花了多少钱，每一分钱用在了那里。这和我前面讲到的环境很分歧，这个三人小组，为甚么要有一个兵器专家？实际上，花多少钱都是由他节制的，用甚么样的兵器，每种兵器多少钱，他从电脑里调出质料来一看就一清二楚了。
“基地”构造是甚么样的？“基地”构造是分子状的，它是用代价观来调和的，它的本钱是各自分担的，方向是分歧的。这是一种很有效的构造形式。
“基地”构造制造“9・11”事件的本钱大抵是24万美圆，而美国的全数丧失，直接的、直接的加起来统共是8000多亿美圆。最不成思议的是，统统替拉登履行任务的人，一年前就晓得这件事了，但构造要求他们不能跟家里人讲，成果没有一小我跟家里人讲。当你晓得本身要死的时候，并且一年前就晓得，你还能这么沉得住气，这是很难做到的。并且，在临上飞机履行任务前，他们把节余的经费（大抵另有不到四万美圆）都退还给构造，一分钱都不贪污。以是，“基地”构造的力量是很强大的，一小我能够和一个国度产生战役，这就是现在所谓的非对称性战役。“9・11”事件产生今后，布什当局面对的首要挑选就是当即开战。但是，如果遵循传统的体例，在阿富汗集结、摆设军队起码要三个月到半年，后勤、给养等统统筹办事情都做好，才气开端折腾。
其次，做别人不做的事。拿我和大师交换这事来讲，这不是总经理做的事。做代价观的事情，做员工培训的事情，这些事都是董事长或创办人应当做的，总经理做得相对较少。
以是，在科学管理阶段，民营企业家要明白管理重点，分清办理职能，发掘溢价身分，给企业留下三套宝贝，并做好本身该做的三件事。
总之，企业在生长过程中要想冲破增加极限，最首要的一件事就是：跟着社会轨制和内部环境的窜改，我们要不竭地检验公司的构造是不是要产生窜改，过大了是不是要把它拆小，太小了是不是要把它捏起来。
我和王石曾去过阿富汗，从阿富汗北部到南部，穿过喀布尔，到开伯尔山口，到托拉博拉地区，到白沙瓦地区，都走了一遍，以是我对这个故事坚信不疑。当时，这三小我到了阿富汗今后，统统北方联盟的人都不信赖，说美国人说大话办小事，就来三小我，这仗我们如何打？美国人跟他们讲，你们不消焦急，不消你们兵戈，你们就看我们打。这帮人还是不信，美国人就说他们只需三个小时便能够成军。他们大抵看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每小我的数据汇集起来，发了封邮件出去。三个小时后，统统设备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子……甚么都有。可见，这三小我前面有强大的供应链在支撑。
究竟上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如发卖撒出去一大帮人，每天跟客户用饭喝酒，但背景的支撑、阐发体系并不大，老板在前面拍个脑袋就完了。现在，美国的至公司已经慢慢开端“特种军队化”，因为信息技术发财，互通互联，所之前台单小我的决策、批示、行动才气在加强，更首要的是背景的数据措置，本钱大部分都产生在背景。我们畴昔看电影，常常能看到飞机炸桥的景象。飞机交来回回飞，往下扔一堆炸弹，大部分都扔到水里了，偶尔有一两个炸到桥上。也就是说，70%的本钱都花在了找目标上，靠的是数量，只要30%的炸弹起了感化。美国打伊拉克的时候，萨达姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”无人机就把他给炸了。实在，炸弹的本钱有多少并不首要，找目标才是本钱的首要部分。在之前的战役形状中，因为没有先进的通信技术，找目标很难，只能派个窥伺员在前面抓个舌头。现在，找目标靠的是先进的通信设备，这部分本钱越来越高，而火药的本钱实在并不高。也就是说，进步行动的精确性、有效性、立即性才是最首要的。