我们在纽约做中国中间，“9・11”事件以后的第二年我们就开端做，做了六年才签下合约，那就是靠时候。我们开端做这个项目标时候，汇率是八点几，现在是六点几，比及我们托付利用的时候或者投资岑岭的时候，能够更低了，光是因为汇率，我们就少赚了好几亿的钱。
究竟上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如发卖撒出去一大帮人，每天跟客户用饭喝酒，但背景的支撑、阐发体系并不大，老板在前面拍个脑袋就完了。现在，美国的至公司已经慢慢开端“特种军队化”，因为信息技术发财，互通互联，所之前台单小我的决策、批示、行动才气在加强，更首要的是背景的数据措置，本钱大部分都产生在背景。我们畴昔看电影，常常能看到飞机炸桥的景象。飞机交来回回飞，往下扔一堆炸弹，大部分都扔到水里了，偶尔有一两个炸到桥上。也就是说，70%的本钱都花在了找目标上，靠的是数量，只要30%的炸弹起了感化。美国打伊拉克的时候，萨达姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”无人机就把他给炸了。实在，炸弹的本钱有多少并不首要，找目标才是本钱的首要部分。在之前的战役形状中，因为没有先进的通信技术，找目标很难，只能派个窥伺员在前面抓个舌头。现在，找目标靠的是先进的通信设备，这部分本钱越来越高，而火药的本钱实在并不高。也就是说，进步行动的精确性、有效性、立即性才是最首要的。
其次，做别人不做的事。拿我和大师交换这事来讲，这不是总经理做的事。做代价观的事情，做员工培训的事情，这些事都是董事长或创办人应当做的，总经理做得相对较少。
“基地”构造是甚么样的？“基地”构造是分子状的，它是用代价观来调和的，它的本钱是各自分担的，方向是分歧的。这是一种很有效的构造形式。
我发明一个规律，二战今后，天下上很多至公司的CEO都来自军队，出身军队的CEO比出身哈佛的多。《财产》杂志曾经登载过一组文章，专门先容将来美国的公司的CEO都是一些甚么样的人。此中重点先容的都是在伊拉克、阿富汗打过仗的甲士，以及他们在军队里熬炼出了如何的带领力。以是，从构造窜改的角度来讲，企业的很多窜改实在是和军队的窜改有类似之处的。那么，我们就来看看，天下上的军事窜改究竟走了一些甚么样的门路，有没有企业能够鉴戒的东西。
但如果真的顿时打，除了原枪弹，其他的体例都很慢。是以，美国国防部部长拉姆斯菲尔德提出一个建议，说他们不能用通例战役的体例打，必须用特种军队打，用特种军队当即开战，宣布战役开端。大师不能设想，布什宣布开战后，到阿富汗本土去作战的美军一共只要120多人，成果这场战役不到两个月就结束了，就把塔利班赶走了。过后，美国掀起了军事窜改和构造窜改的高潮。我们来看看他们的特种军队的运作形式是如何的。
为体味决这个题目，我们建立了基金，建立了创新的机构，同时又用自在的小公司-私家公司的体例来做一些创新的活动，比如我们提出“立体都会”的观点。我们用如许的体例来激起企业创新的生机。不然，你的构造就会变得很沉闷，没有生机。总之，构造窜改不是一件有停止日期的事情，而是一件不断窜改的事情。
“基地”构造制造“9・11”事件的本钱大抵是24万美圆，而美国的全数丧失，直接的、直接的加起来统共是8000多亿美圆。最不成思议的是，统统替拉登履行任务的人，一年前就晓得这件事了，但构造要求他们不能跟家里人讲，成果没有一小我跟家里人讲。当你晓得本身要死的时候，并且一年前就晓得，你还能这么沉得住气，这是很难做到的。并且，在临上飞机履行任务前，他们把节余的经费（大抵另有不到四万美圆）都退还给构造，一分钱都不贪污。以是，“基地”构造的力量是很强大的，一小我能够和一个国度产生战役，这就是现在所谓的非对称性战役。“9・11”事件产生今后，布什当局面对的首要挑选就是当即开战。但是，如果遵循传统的体例，在阿富汗集结、摆设军队起码要三个月到半年，后勤、给养等统统筹办事情都做好，才气开端折腾。