但如果你只想着赢利，就像我前面讲的阿谁哥们儿一样，那你的眼界就非常狭小，你每天陪带领都陪不过来，哪偶然候研讨其他事情呢？精确的计谋导致了万科的生长。因为王石本身不当老板，小我发财对他没有那么大的吸引力，他对社会、对股东的成绩存眷得更多，以是他不会掉到这些坑里，比如他向来不可贿。别的，他始终对峙客户第一的原则。很多人当了老板今后，说客户第一实在就是本身第一，反过来了；而王石不是老板，他说客户第一那是实实在在的。我四周的很多朋友，老是说本身做着做着就没方向了，不晓得该干甚么了。你会发明，那些有精确代价观的公司向来不会丢失方向，它们老是晓得本身接下来要做甚么，因为它们能做出精确的是非判定，晓得甚么是是，甚么是非。
我讲一个故事。有个朋友收买一家上市公司，买这家公司的股分要多付5000万元，但他不想付这5000万元，如何办？他拿了400万元去贿赂一个带领的儿媳妇，这个带领的儿媳妇就帮他把这事摆平了，因而他就少付了5000万元。当下来看，这轮买卖是很合适的，很多民营企业都轻易犯如许的弊端，以为如许就是挣钱了。但是，很多买卖都是了犹未了的事情。这个儿媳妇拿了这笔钱无能甚么？她必定要显摆，要盛饰艳抹，要穿名牌衣服、开名牌车，然后要出国。再加上她是干部家眷，因而四周的人就会看她不扎眼。你不站起来本身不舒畅，站起来别人就不舒畅；你吃肉别人闻香，别民气里就不舒畅。以是，很多人就开端告她。告了今后，有关部分就来查，因而这个哥们儿就得拿更多的钱去摆平。如许没完没了，直到这个带领干部出事为止，最后他本身也被抓了起来。
第二，代价观能帮你算那些算不清的账。很多账，你不能用管帐的体例来算，只能用代价观来算。比如，假定你有一个项目需求一笔投资，投资人有四个：一个是老外，一个是好的民营企业，一个是国企，另有一个是来路很庞大的民营企业。就像女人找老公一样，嫁给分歧的人，最后的运气是分歧的。这四种钱，你用哪一种不消哪一种，最后的成果也是不一样的。如果你用的是来路庞大的民营企业的钱，它出事了，便能够把你牵涉出来，你的公司就要每天被检查。如果你用的是老外的钱，那你的公司能够很端方，但有些事做起来能够慢一点儿。如果你用的是国企的钱，那你能够就要被迫在机制上跟他们扯皮。这都是算不清的账。那么，如何挑选这四种钱呢？
有一年我去体检，大夫问我之前打过甚么针。我之前打过一年滋扰素，这一年的滋扰素打下来，我一共有130多天都在发热，恰好那年我去纽约的次数最多。十几年前，中国的医疗体制确切比较掉队。有一次我去体检，抽血的时候，护士没有效一次性针头，而是拿那种铁的针头扎了我一下，成果我传染了丙肝病毒。我也没法儿跟人赞扬，独一的体例就是平时本身多重视，常常去体检，幸亏现在是安康带菌，题目不大。当时，有个大夫说有一种新药能把这病给清算了，我说那就尝尝吧。成果，打一针一周发三天烧。我就如许扛了一年多，最后大夫都打动了，说没想到你这么能扛，定时注射，定时发热，定时折腾。为甚么我能对峙下来？因为我当时就想，纽约这边的事，我非要把它折腾成不成，就算我在路上回不来了，我也要把它折腾成。
因而，1995年今后，我们开端不竭地清理资产，不竭地卖，卖到1999年的时候还剩下17亿多元资产，不到18亿元。从当时候起，我们重新开端做，又做了十几年，达到了现在的范围，并且现在我们的负债很少，如许我们做事就很结壮。不管如何，在这个过程中，你所面对的最大磨练就是对你代价观的应战：你到底是要挣钱，还是要死守你的信心？当时候，有一次我跑去找王石，问他我们的债务该如何办。王石说，你就遵循贸易法则，该停业就停业吧。这是独一我没有听他话的事情，我思来想去，感觉如许做还是不可。申请停业，固然在法律上你能够摆脱了，但在品德上，你还是会有承担，别人还是会说你奸刁认账。以是，我持续对峙做下去，最后把统统的债务都还清了，包含利钱。当你还清债务今后，统统的债务人都会对你非常尊敬，今后还会跟你合作。