第二个题目是个很好的题目，就是房地产企业如何对付周期律。
为甚么要对峙代价观，而不能靠机遇主义呢？因为你这一辈子能赚多少钱是算不清的。你说你光临死之前能赚多少钱？你不晓得，我也不晓得。我们都不晓得本身这平生能赚多少钱，只晓得朝着哪个方向去赢利，哪种钱要赚，哪种钱不要赚。从这个角度来讲，你的投资是和你的代价取向有关的。这事合适你的代价取向，你就胜利了；分歧适你的代价取向，你就把它丢弃，不存在甚么失利。因为你收回来的钱又投到你的主业上，帮你持续赢利。以是，人生的故事就是算不清的账。
有了这单停业今后，恰好赶上海南当时候的房地产泡沫，统统人都在炒房炒地，我们就插手了那股大水中。当时候叫投资，厥后大师都叫炒房炒地。对我来讲，海南的那段经历是很欢愉的。因为当时候你不懂，不懂就很欢愉，懂了今后很多事会让你很闹心。比如，你每天有点儿钱花很欢畅，一旦你懂理财，就这也不可那也不可，很辛苦。
至于此后各个行业的生长，我感觉在中国，只要走市场化的门路，只要有市场合作，每个行业的天花板实在都很高，生长都很快。拿捏脚来讲，比如中原良子，大师晓得这个行业有多大吗？现在，中国的捏脚行业一年有1000亿元的范围，比电影行业还大。或者不说捏脚，说掏耳朵，掏耳朵这个行业也充足大，因为中国的人充足多。但题目是有些行业不让你做，比如电影行业，它触及认识形状的题目，当局管束，不让你市场化，那你就很小。只要市场放开，答应市场化，在中国，哪个行业都非常大。比如餐饮，俏江南一年能卖30多亿元。
实战问答
冯仑：我们做房地产有两个偶尔性，一是当时我们这六小我里，王功权曾经做过房地产。在海南的时候，他做过秀港产业房地产公司的老总，以是他有比较完整的跟房地产行业打交道的经历。他盖过六栋产业厂房，在当时，他是为数未几的能本身盖屋子的人。
至于之前我们的投资，回到我刚才讲的观点上，因为我们对峙代价观导向和计谋导向，以是我们不算小账。史玉柱是我的好朋友，他赚了很多钱，我们也赚了很多钱。用代价观来衡量这件事，实在就是我讲的算不清的账。我们的目标很清楚，我们就是要做专业性，以是我们要把房地产以外的部分卖掉。至于甚么时候卖，我们找到了工具就会卖，而不会去考虑这么做今后会少赚多少钱。我们的代价观肯定了，计谋肯定了，就是要做淘汰。华联也是如许，我们不做贸易，以是我们就把它卖掉。但房地产我们是没有卖掉的，如许，我们就变成了一家非常专业的地产公司。
从另一个方面来讲，这个题目又是一个市场题目。前面我讲到，在GDP低于8000美圆时，室第市场是一个高度生长的市场。从这个角度来讲，只要还对峙市场化鼎新，只要需求还在，即便你再调控，房价也是压不住的。
发问：当年你们把中原银行、民生银行的股分卖给史玉柱，厥后史玉柱大赚其钱。别的，万通当年在东北华联的投资，从媒体的角度来看，是一个比较胜利的案例，但现金回报不是特别好。投资是不是万通一向以来的一个短板？这几年万通已经往投资方面转了，今后这方面会不会成为万通在地产以外的新的第二大合作力？