发问：叨教您当时为甚么会挑选留下房地产这块停业？别的，您目前比较看好的，以为将来生长空间比较大、天花板比较高的行业有哪些？
至于此后各个行业的生长，我感觉在中国，只要走市场化的门路，只要有市场合作，每个行业的天花板实在都很高，生长都很快。拿捏脚来讲，比如中原良子，大师晓得这个行业有多大吗？现在，中国的捏脚行业一年有1000亿元的范围，比电影行业还大。或者不说捏脚，说掏耳朵，掏耳朵这个行业也充足大，因为中国的人充足多。但题目是有些行业不让你做，比如电影行业，它触及认识形状的题目，当局管束，不让你市场化，那你就很小。只要市场放开，答应市场化，在中国，哪个行业都非常大。比如餐饮，俏江南一年能卖30多亿元。
有了这单停业今后，恰好赶上海南当时候的房地产泡沫，统统人都在炒房炒地，我们就插手了那股大水中。当时候叫投资，厥后大师都叫炒房炒地。对我来讲，海南的那段经历是很欢愉的。因为当时候你不懂，不懂就很欢愉，懂了今后很多事会让你很闹心。比如，你每天有点儿钱花很欢畅，一旦你懂理财，就这也不可那也不可，很辛苦。
另一个启事跟我们长于学习有关。当时候，有一次我们在一个处所用饭，我听到别人说了一个词，叫按揭。我对数字不敏感，但对词语特别敏感。我请那边的广东人给我写下这个词，并刨根问底地问他这个词是甚么意义。他说，这就相称于抵押存款，我感觉这个别例挺好。恰好当时候我们碰到了一件事，有人来向我们倾销房地产。以是，我们就筹议着开端做。我们乞贷付了头款，买了八栋别墅，然后把这八栋别墅重新装修、重新包装，再把它们卖出去，这就是我们的第一单停业。
在民生银行的项目上，我们赚了很多钱，史玉柱也赚了很多钱。他给我们的钱我们又拿去做了房地产。到底谁赚的钱多，这是说不清的。人生不能逗留在这些算不清的账上，要从代价观的角度去挑选，如许大师才气都高兴。
那么，房地产企业应当如何应对行业的周期性窜改呢？我以为，要用创新和窜改来应对。拿万通来讲，在商品室第方面，我们要大力鞭策产品的细分和创新。所谓产品细分，就是我们不但要做第一寓所，还要做度假产品、投资产品、养老产品，包含中国人在外洋置业的产品。别的，在商用不动产方面，我们要以营运为核心，鞭策“导演加制片人”的美国形式，提早布局，争夺在这方面有较大的生长。
第二个题目是，地产行业一向逃不出一种周期律，越调控房价越上涨，对地产行业和地产企业的这类周期律，您如何看？
当时候市场很猖獗，猖獗到甚么程度？最快的一单，你能够上午才买，下午就能卖出去，就赢利了。有一年快过年的时候，王功权我们几个筹议，年底想给员工发点儿奖金，如何办呢？说到北海去干一票，挣点儿钱。成果去了十天半个月，就挣了几百万元返来了，就是如许一个速率。但荒唐的是，我们连地在哪儿都不晓得，最后很多地都找不着了。因为地在海里，退潮的时候才气见着，涨潮的时候是见不着的。以是，厥后我到北海去措置汗青遗留题目，根基上找不到我们当年做的地在哪儿。海口的事情一样很荒唐。当时我们有一单买卖，要买栋楼，还差点儿钱，我就去找一家公司乞贷，借了几百万元，买下这栋楼。厥后我去还钱的时候，人家问我们搞的是哪栋楼，我就说是哪栋。他说这事真浑蛋，这楼是从我这儿卖出去的，我还乞贷给你，最后你又把这楼卖返来，卖给我底下的另一家公司，挣了我一道钱。当然，这个老板现在也出状况了。