就如许，我们开端创业的那几年，赚的钱都跟房地产有关。回到北京，我们还是持续做房地产。以是，我们做这行有点儿偶尔性，当时对这个行业并没有那么多复苏的熟谙。
当时候市场很猖獗，猖獗到甚么程度？最快的一单，你能够上午才买，下午就能卖出去，就赢利了。有一年快过年的时候，王功权我们几个筹议，年底想给员工发点儿奖金，如何办呢？说到北海去干一票，挣点儿钱。成果去了十天半个月，就挣了几百万元返来了，就是如许一个速率。但荒唐的是，我们连地在哪儿都不晓得，最后很多地都找不着了。因为地在海里，退潮的时候才气见着，涨潮的时候是见不着的。以是，厥后我到北海去措置汗青遗留题目，根基上找不到我们当年做的地在哪儿。海口的事情一样很荒唐。当时我们有一单买卖，要买栋楼，还差点儿钱，我就去找一家公司乞贷，借了几百万元，买下这栋楼。厥后我去还钱的时候，人家问我们搞的是哪栋楼，我就说是哪栋。他说这事真浑蛋，这楼是从我这儿卖出去的，我还乞贷给你，最后你又把这楼卖返来，卖给我底下的另一家公司，挣了我一道钱。当然，这个老板现在也出状况了。
至于之前我们的投资，回到我刚才讲的观点上，因为我们对峙代价观导向和计谋导向，以是我们不算小账。史玉柱是我的好朋友，他赚了很多钱，我们也赚了很多钱。用代价观来衡量这件事，实在就是我讲的算不清的账。我们的目标很清楚，我们就是要做专业性，以是我们要把房地产以外的部分卖掉。至于甚么时候卖，我们找到了工具就会卖，而不会去考虑这么做今后会少赚多少钱。我们的代价观肯定了，计谋肯定了，就是要做淘汰。华联也是如许，我们不做贸易，以是我们就把它卖掉。但房地产我们是没有卖掉的，如许，我们就变成了一家非常专业的地产公司。
冯仑：我们做房地产有两个偶尔性，一是当时我们这六小我里，王功权曾经做过房地产。在海南的时候，他做过秀港产业房地产公司的老总，以是他有比较完整的跟房地产行业打交道的经历。他盖过六栋产业厂房，在当时，他是为数未几的能本身盖屋子的人。
第二个题目是个很好的题目，就是房地产企业如何对付周期律。
第二个题目是，地产行业一向逃不出一种周期律，越调控房价越上涨，对地产行业和地产企业的这类周期律，您如何看？
比来几年，房地产的调控政策的确很拧巴。从政策层面上来讲，我感觉有两个题目。第一，各方的估计有所分歧。业界的估计、当局的估计和言论媒体的估计，不同很大。按照业界的估计，低支出人群、夹心层、年青人买房确切是有困难的，但这个题目还不至于引发社会崩溃。别的，它实际上也会带来某种正向的感化。启事很简朴。目前在中国的初度置业市场上，40%的购房者是25～35岁的人，从环球来看，在市场经济国度，这些人都是属于靠人为买不起房的。如果这些人都能买得起房了，那市场经济就不存在了。买不起房带来两个好处：第一，促进劳动力活动。如果你25岁就买房了，并且还是福利性的，不能卖，那你还会活动吗？以是，西方的市场经济带来了高度的劳动力的自在活动。第二，带来创业打动。假定现在当局直接给员工一套保障房，员工便能够不在乎他的老板了，他上班便能够梗着脖子，那这个老板就难做了。因为有压力，要买房，要还房贷，以是年青人才会尽力事情、尽力斗争。
反过来讲，如果民生银行出了大案要案，股价一泻千里，是不是我就占便宜了，史玉柱就亏损了，他就比我笨呢？不是如许的。他有他的代价观，他当时要投资一些金融范畴，因而他就去投了，投的时候也没算要赚多少钱。