回顾中国房地产行业20多年的生长，我们能够看看万通的成绩单。如果满分是100分，万通能够打70～80分。甚么意义？20年前在A股市场上市的房地产公司，如果活到明天的话，均匀净资产收益率在4%～5%之间。如果是15年前上市的房地产公司，均匀净资产收益率在5%～6%之间。如果是10年前上市的公司，均匀净资产收益率在7%～8%之间。这就是衡量的标准。
第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。
目前，中国的商用不动产的市场化程度相对较高，当局的政策这类非市场化的滋扰相对较少，以是这个范畴将来的生长空间比较大。我们的保存体例非常简朴，只要有市场、有合作，我们的聪明才干、毅力、计谋和代价观就能阐扬感化。以是，我们就是要找市场，凡是市场被吃掉的，或者说被当局拿走的，我们都躲开，这是我们独一的保存之道。
厥后开端做公司的时候，我们的代价观仍然是本来那些代价观的持续，这也是我们碰到的很多困难得以平顺处理的启事。在阿谁年代，很多人都是为了挣钱而在一起，而我们在面对分歧的时候，能够把钱放在第二位，把抱负放在第一名。当时我们的抱负就是鼎新社会。以是，同道很首要，至于能不能同路，我感觉不消太纠结。
冯仑：我们中国人讲究“合”的文明，甚么事都是如许，大师在一起就是好的，不在一起就是不好的。对我来讲，这也是一笔算不清的账，是不是我们几个在一起就能比明天做得好？我不晓得。从明天来看，我们每小我都生长了，团体来讲还是不错的。以是，我感觉这件事要从代价观上来求得摆脱。
从代价观上来讲，只要大师的代价观是分歧的，就能在一起，即便不在一起，也能成为朋友。也就是说，同道不必然永久同路，这一点非常首要。比如我们是一个教派的，你能够在这个庙，我能够在阿谁庙，大师相互守望互助。我们几个就是如许，我们是同道，但没有走同一条路。
第二个题目，您非常热中于公益奇迹，也很乐于和大师分享您的代价观和聪明。我想提一个建议，既然您这么热情，能不能在您的群体里号令一下，为中国泛博的中青年企业家建立一个聪明分享的平台，就像您的阿拉善SEE生态协会一样，让更多的中青年企业家或者说企业运营者有跟前辈学习的机遇。除了您的参与，我们也但愿有王石、柳传志等更多的人参与。我有幸跟马云有过一次长久的交换，确切受益匪浅。人的生长有两种路子，一种是通过本身的尽力渐渐实际，渐渐生长。另有一种路子，就是在身边找到一个巨人，站在巨人的肩膀上。我感觉，在有限的生命里，第二种体例更有效。
发问：万通的生长速率非常快，但中间经历了很多波折。很多民营企业在快速生长的过程中都会碰到所谓的极限题目，就是瓶颈。有两个瓶颈是常常被提到的，一个是资金的题目，或者说现金流的题目，一个是人才的题目。万通遭受了合股人的拜别，这是资金的流失，同时也是核心人才的流失。我想从冯董这儿请教一些经历。