发问：当年创业的时候，你们六条男人都是绝对的人才，如果遵循你们现在的经历和体例，有没有能够制止大师的分开或出走？
第二个题目，如何设想股权，才气让大师不分开？我感觉，不是说股权相互牵涉到一起，永久解不开就喝采，一定。实际上，股权的设想跟你的好处和你当时所处的环境背景有很大干系。我们民营企业草创的时候没钱，我们搞均匀有我们的事理。当时是我主持做这件事，我就说，我们几小我缺哪个都不可，每小我的感化都是百分之百的，这才公允。因为我们都不是“富二代”，说我有钱，你来给我打工，我给你5%的股分就不错了。当时大师都没钱，都是靠乞贷。我们最后有一项集资，钱都是借来的，当时候借个几千块钱都很难，谁有钱啊？乃至有的人到海南去的差川资都是借的。
冯仑：我先答复第二个题目。我们现在正在考虑两件事，一是我和马云、郭广昌一向在会商办一所我们民营企业本身的商学院。现在海内的商学院讲的都是西计划例，我们只讲本土案例。目前，我们有七八小我一向在酝酿做这件事。当然，我们是遵循公益的体例来做，我们办这所商学院不是为了赢利，固然收大师的钱，但前提是统统建议人都要捐款，捐的钱拿来建校舍，每年大师缴的钱也会拿出一部分留在黉舍。我们要把它办成一个非营利构造，办成一所真正的本土商学院，既分歧于北大、清华，也分歧于中欧。商学院的地点开端选在了杭州。
别的，在创业阶段，企业的核心层都是很连合的，没有任何题目。当企业生长到必然阶段的时候，核心层能够就会有新的设法或者呈现裂缝，很多企业在这个阶段都会碰到瓶颈。从优化股权布局的角度来讲，有没有甚么好的体例来制止核心层的分裂或出走？
目前，中国的商用不动产的市场化程度相对较高，当局的政策这类非市场化的滋扰相对较少，以是这个范畴将来的生长空间比较大。我们的保存体例非常简朴，只要有市场、有合作，我们的聪明才干、毅力、计谋和代价观就能阐扬感化。以是，我们就是要找市场，凡是市场被吃掉的，或者说被当局拿走的，我们都躲开，这是我们独一的保存之道。
发问：万通的生长速率非常快，但中间经历了很多波折。很多民营企业在快速生长的过程中都会碰到所谓的极限题目，就是瓶颈。有两个瓶颈是常常被提到的，一个是资金的题目，或者说现金流的题目，一个是人才的题目。万通遭受了合股人的拜别，这是资金的流失，同时也是核心人才的流失。我想从冯董这儿请教一些经历。
第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。
再有，对人才的活动，我们本身也有一个衡量的标准。第一，情愿来的人比走的人多，申明公司在进步；第二，来的人比走的人牛，也申明公司在进步；第三，来的人开价比走的人高，还是申明公司在进步。但如果反过来，那人才的流失就变成了很大的伤害。
明天，如果你接管的是一笔风险投资，那你能够连设想股权的空间都没有。以是，不要把不分开作为设想股权的前提。如果你但愿你的核心团队保持稳定，那你就多给他们一些期权，鼓励他们多待一些日子。但即便是如许，如果产生分歧，他们还是能够卖股权，还是能够走的。