一样，万科也曾面对是不是能够MBO的题目，面对王石是做经理人还是做老板的题目。那么，万科的代价观是甚么呢？就是经理人文明。以是，王石成了中国第一经理人，他对本身的定位向来都是经理人，职业经理人。王石在万科干了30年，但他并没有多少万科的股分。他的股分是当时号令大师集资时买的，直到现在，他的股分都没增加一股，这就是他的代价观。如许的代价观为他博得了甚么？博得了团队，博得了股东对他的信赖。如果他悄悄地有了1000万、5000万股，那他的股东还能闲着吗，不清算他啊？他在员工中另有品德形象吗？员工必定会以为王石在蒙他们，说你经理人在偷偷当老板。以是，如果你的代价观是精确的，你判定是非的标准与社会生长的趋势是分歧的，那你就能在将来的生长门路上占有主动。
当然，房地产公司的轨制安排是由公司的计谋决定的。在跟富地、金地的老板交换的时候，我跟他们说，如果你们想做室第公司，学万科便能够了，因为万科已经做了20多年的室第了，对于措置跨地区办理、职员活动、客户赞扬等题目，万科已经很有经历了。而万通既不是室第公司，也不是综合开辟公司，以是，它的构造既不能像室第公司那样去架构，也不能遵循综合开辟地产个人的形式去安排。万通要由香港形式窜改成美国形式，它的轨制安排就要适应现在高度开放、高度合作的国际市场环境。以是，万通的构造窜改体例就是特种军队化，减少层级，扁平化、收集化。畴昔层级比较多，是因为要照顾到信息的纵向活动，现在信息完整能够横向活动、交叉活动。
第二种构造形状是树状构造，树冠的大小跟树根有关。祖爷爷活的年龄决定了子孙的多少。这类构造的活动半径是有限的。我记得北大的刘伟传授曾说过，民营企业是棵长不大的小老树，这棵树的树龄很大，但长不大。这两种构造形状都会使你的企业始终在低程度上反复，长不大。
大师晓得，特种军队的练习都是标准化的，比如保存练习。美国的特种军队另有一种练习，是当俘虏的练习，大抵一周时候，叫作灭亡一周。你俄然被抓走，丢到伊拉克，很多妇女、儿童欺侮你，拿屎盆子往你头上扣，打你，最后要杀你，让你感受像进了天国普通。颠末如许的标准化练习，美国的特种军队在应对突发事件时就会非常有体例，非常安闲。也就是说，特种军队能够用标准化的体例有效地应对非标准化的突发性事件。标准化不能变成僵化。你是标准化了，是稳定了，但你不能应变，这是不可的。要能够以稳定的状况应对刹时的、庞大的窜改，这实在是一种更初级的构造形状，统统房地产公司都应当正视这一点。
万通的代价观叫守正出奇。70%的事尽量稳定通，30%的究竟在不可变通一下。如果倒过来，70%的事都变通，那就是每天都出奇，不竭地出奇，最后“奇”就变成了岔路的“歧”。以是，我们必然要包管70%的事稳定通，比如该征税就征税，如许你会发明你很费心，不管税务如何查，你都不必担忧。在这类原则题目上，你只要变通一次，就没完没了了，今后一有事，你就想绕开政策，这就是人的思惟形式。以是，代价观是决定你成败的首要身分，特别是在你没钱的时候，因为中国的民营企业都是从没钱起步的。20年前创建的公司，能活到明天的，老板根基上都是好人。在某市座谈时，我跟市长说，民营企业能活下来首要有两个启事。第一个启事是做好人，诚笃、守法。第二个启事就是不太无能，因为他不太无能，他的设想力不敷丰富，以是投机取巧的事他不做。他不搞本钱运营，也不折腾，没甚么要变通的事，如许的人渐渐便能够做大，这就叫“正”。大师转头看看会发明，这20年来，凡是出题目的民营企业，都偏离了社会公家的知识和法律的轨道，本身构成了一套判定是非的标准。如果你离开了这些轨道，你的是非判定标准就错了。