巨大是熬出来的
以是，任何事情，如果把时候堵截来看，都没有代价，只要把时候连起来，它才有代价。
第二，代价观应当渗入到细节中，而不该该只是作为标语贴在墙上。也就是说，我们平常的着装、行动举止、做事原则等，任何一件小事，都应当表现出公司的代价观。现在，很多公司都讲企业文明，但根基上是挂在墙上，写在纸上，逗留在带领嘴上。
第四种决胜将来的力量是甚么？就是毅力。
前面我讲到，万通有检验日，除了检验日，我们另有戴德日，在每年的3月10日。戴德日干甚么？我们把员工、客户、股东和社会上的人请到公司来开会，让他们查账，让他们赞扬，然后我们检验我们这一年有甚么事没有做好，哪些该酬谢的人没有酬谢好。总之，他们这些人在那天能够有任何权力，能够查账，能够去看我们的产品，能够给我们撮要求，乃至家眷也能够来，而我们统统的团队则向他们表示感激。别的，我们另有糊口节。这些和我前面说的学好都是一脉相承的，和我们守正出奇的文明代价观也是分歧的。大师能够看到，像遐想、万科、海尔、华为，等等，这些企业的代价观都是很光鲜的。20多年来，它们的代价观没有窜改，要说窜改，也只是详细化、细节化，但不会产生底子窜改。以是，代价观可否成为公司决胜将来的力量，关头在于它是否光鲜。