挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远。如果能做到不劳而获，我们应当鼓掌称快。相反，最糟的境地就是平生离钱远，离事近，离是非更近，终究劳而无获。
第三，我们如何才气做到持续增加？
牟此中跟我谈天的时候曾经讲过一件很风趣的事情。很多人来找他谈事情，他说这些事不值得谈。为甚么？当一个女佣端来一盘肉的时候，有人瞥见的是女佣的手，有人瞥见的是盘子，略微普通一点儿的人瞥见的是盘子里的肉。他说我瞥见的是肉上面的烟，闻见的是味。从肉到盘子，到手，到烟，每小我瞥见的是不一样的。以是，代价观能让你瞥见钱前面的精确的和不精确的东西，如许东西会指导你走向分歧的方向。
以是，作为民营企业，我们要把公司的管理布局做好，健全股东会、董事会，选好职业经理人。只要如许，万一我们犯了弊端，才气保住本身的财产，才气耐久地检验、学习、改革，在规复自在今后，才气持续生长本身的奇迹，这是非常首要的。而这统统可否做到就取决于公司的管理布局是不是公道。
第二，帮你算那些算不清的账。人生有很多算不清的账，财务算的都是能算清的账，我们老板要算那些算不清的账。算不清的账就是时候以及跟谁做。开个打趣，一个出错妇女碰到了一个好人，如果这小我当时给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，时候会决定你做的这件事的代价。别的，跟谁做也很首要。一样是这个故事，如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，大师不要忘了，小凤仙是卖淫的，但这叫千古风骚；如果是跟一个总统，那你能够就是第一夫人。姿式一样，感受一样，成果不一样。
挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远
第三，帮你停止代价判定。最差的钱叫赃款，中间的钱叫利润，最好的钱叫善款。从赃款到利润再到善款，这就是代价判定。赃款不能拿，利润放在口袋里，善款要捐出去。
马云的代价观很简朴，他要让天下没有难做的买卖，而不是要赚最多的钱，以是他做了精确的决定，就是突破实际买卖中的统统停滞，建立一个几近没有本钱的买卖平台。马云奉告我一个故事，他说他去美国看很多巨大的企业，此中包含星巴克。星巴克的创办人在这家企业上市几年后就分开了，为甚么分开呢？因为星巴克急着赢利，把寻求款项作为最高目标。他们不竭地往咖啡里兑水、兑糖、兑奶，并且门店开得越来越多。固然停业额上来了，但咖啡越来越难喝，成果客户越来越少，股价也往下掉。没体例，他们只能把这个创办人找返来。创办人返来今后，只做了一件事-最首要的一件事，就是构造环球星巴克的首要骨干到一个小镇上搞了五天的活动，花了几千万美圆。这个活动只要一个主题，就是让大师体味爱、体味朴拙。开端大师不明白，但五天的活动结束后，大师晓得了爱是能够发作出庞大能量的，爱能够让人找到精确的方向。归去今后，星巴克的代价观就窜改了，窜改成甚么样了呢？就是要在咖啡里倾泻爱，一是对咖啡的莳植者的爱，要让非洲地区的贫困的莳植者能获得最大的好处；二是对客户的爱，要让客户真正体味到咖啡的甘旨。因而，咖啡的质量进步了，成果客户又渐渐返来了，门店固然开得慢了一点儿，但单店的效益增加了。这就是一个代价观指导我们做首要的事的好案例。
代价观和抱负相称于墙上的美人，而赢利相称于炕上的媳妇，把墙上的美人变成炕上的媳妇，让她生出儿子来，这是我们企业家的任务。作为企业家，如果你没有如许的本事，你每天都跟炕上的媳妇“造小人”，那你最多造到20个就得歇。以是，我们必须把握精确的体例。代价观能帮你做甚么呢？