这些大事理很多人都讲过，但我要奉告大师，买卖人讲这些是当真的，因为做好人是每天都要埋单的，而做好人是每天跑单的。如果你想做一个好企业家，做一个有信心、有抱负、有精确代价观的企业家，带领你的企业往前走，那你就要每天埋单，给社会埋单，给税务局、员工、客户、股东埋单。只要建立杰出的管理布局，再加上精确的代价观的指导，我们才气处理令人纠结的政商干系、财产干系以及持续增加的题目。
第一，帮你看别人看不见的处所。代价观提及来很玄乎，实在很详细，它能让你瞥见别人没瞥见的东西，比如别人瞥见的是钱，你瞥见的是钱前面的公理、事理和理性。
大师都晓得，在房地产行业，王石是最不忙的经理人。他几近爬遍了统统的高山，珠峰都去了两次，乃至于我们常常开打趣说“大哥”不能再爬珠峰了，再爬珠峰就不美意义了，因为你把它变成了一个旅游景点，要做就做别的，比如帆海，以是他就跑到美国游学。为甚么“大哥”不累呢？很多人每天就折腾一两个房地产项目，白日喝酒，早晨用饭，深夜还要唱歌、沐浴，洗完澡前面另有事。为甚么万科的持续增加伴跟着带领的周游各国、上天下海？大师不要忘了，在最草创办万科的时候，王石挑选了做职业经理人，也就是说，他早在20多年前就把这家公司在本色上做成了一家上市公司。我记得万通刚创办的时候，我们决定“学先进、傍大款、走正道”。当时候王功权说，传闻深圳有一帮小子，做事特别标准，我们得去看一看。因而，1992年，我和王功权找到王石，在他的办公室里跟他谈了一下午，今后我们就以万科为学习表率。那么，我们学到了甚么呢？我们慢慢地学，学到了它的专业化，学到了它的管理布局，学到了用轨制缔造轨制、缔造文明，来鞭策巨型的企业构造的构成，然后让这个构造帮我们挣钱。我们发明，企业家的任务就在于缔造一台挣钱的机器，缔造一台运转有效的挣钱机器。
以是，作为民营企业，我们要把公司的管理布局做好，健全股东会、董事会，选好职业经理人。只要如许，万一我们犯了弊端，才气保住本身的财产，才气耐久地检验、学习、改革，在规复自在今后，才气持续生长本身的奇迹，这是非常首要的。而这统统可否做到就取决于公司的管理布局是不是公道。
那么，我们如何才气做到这一点？当你赚到第一桶金今后，你必然要考虑缔造构造、建立法则，肯定计谋和人才的打算。万科这些年做得最好的处所就是管理布局，它在20多年前就变成了一家公家公司，接管股东、羁系部分等各方面的制约。民营企业常常是有动力而无束缚的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有束缚而无动力，束缚导致怠惰和贪污。