管理和好处的均衡
由此看来，在轨制的限定下，我们民营企业获得资本只要三种体例，第一种是权力转化成资本。这类体例很伤害，因为你要给权力回报，除了款项的回报，另有民气的回报，这都是回报。
三是和本钱（国有本钱）的干系。和国有本钱之间的干系实际上就是钱和钱打交道，到底国有本钱占多少好呢？我以为，让它做第二大股东最好，做第一大股东你会很费事。有一次我们开董事会，请了一个商务部的人来给我们培训。我们每次开董事会都会请人来培训，培训甚么？培训所谓的“走出去”，也就是外洋投资。给我们培训的人说了一段话，他说，我来之前在网上查了一下，你们当时“走出去”，去纽约做中国中间是以国有企业的名义做的。我吓了一跳，厥后想起来，我们当年报批的时候，人家说非得国企才行，以是我就把我们的第二大股东泰达临时变成了第一大股东，这是不得已而为之。成果，我们没有及时把这个记录改返来。以是，此人一说，我们从速把它改了返来，不改返来，今后拿我们当国企羁系，那就费事了。开个打趣，那就相称于“天上人间”的“蜜斯”去妇联上班，如何都不是人了。以是，普通来讲，让国有本钱做第二大股东比较好，如果你让它做第一大股东，那你最后不但赚不到钱，还能够会被它折腾死。并且，它折腾你这事是没有人卖力的。比如你跟一小我打斗，他把你打伤了，你的家眷能够找他要医药费，这事有人卖力。但国企把你折腾死是没人卖力的，医药费是没人出的。以是，让国企做二股东、三股东是能够的，但绝对不要让它做最大的股东。
与官来往的原则：只“精力爱情”，不“上床”
第一个故事是虞洽卿的故事。虞洽卿是浙江宁波人，暮年到上海做买卖。他开端是在油漆行里跑街，厥后到荷兰银行做了经理。清朝末年，联盟会有个叫张静江的人，是虞洽卿的同亲。这小我跟蒋介石很好，就把蒋介石先容给虞洽卿。当时候蒋介石刚从日本返来，没甚么事做，就在虞洽卿家里住了40天，这一住，俩人就成了哥们儿。厥后，蒋介石通过虞洽卿熟谙了黄金荣、杜月笙。
我们不讲政治是非，四一二反反动政变就是黄金荣、杜月笙出人，虞洽卿出钱。虞洽卿在上海通过商界三次筹集资金给蒋介石，叫筹集反动善款。蒋介石把钱给了黄金荣、杜月笙，这帮人早晨抓人、打斗。今后今后，虞洽卿就跟南京当局建立了存亡干系，他的企业也一向和这个政权的运气捆在一起，固然他有所捐躯，但更多的是获得了当局的特别照顾。当他的企业碰到困难时，他就去找当局，当局就以偿还反动善款的名义支撑他。最后，虞洽卿得以善终，抗战结束前抱病死了，但他的后代因政权的窜改式微了。
第二方面的题目，和民企的干系，就是你究竟是做百分之百的私家公司还是有一些股分插手。如果有股东，你究竟占多少股分公道，是51%、60%还是30%、20%？我信赖大师会常常去算。如果公司非常赢利，那你能够悔怨本身的股分太少。如果公司不赢利，那你能够又嫌本身的股分太多，当时如果有别人来一起分担分担就好了。人生有三件事情是永久算不出来的：第一，一辈子赚多少钱算不出来。我能够和大师打个赌，如果让你说你20年今后能赚多少钱，你永久也说不对，因为我们算不出来。第二，将来有多少幸运和痛苦算不出来。第三，甚么时候、以甚么体例结束生命算不出来。固然这三件事算不出来，但前两件事我们每天都在算。男人爱算第一件事，女人爱算第二件事。男人总在算要赚多少钱，女人总在算要有多少幸运，但都算不准。第三件事我们现在不算，将来到了病院，大夫跟我们一起算。以是，人们老是很纠结。那么，到底你占多少股分公道呢？第一，要考虑好处的题目；第二，要考虑管理的题目。比如，如果你占51%，那你乃至能够让董事会变成一种情势。但如果你占20%，那你就老得开董事会，因为你得和董事们筹议。这也牵涉到公司如何管、如何治的题目。