二是和政治家的干系。国企上面都是一层层的带领，民营企业和政治家的干系是非常风趣的。
第一个故事是虞洽卿的故事。虞洽卿是浙江宁波人，暮年到上海做买卖。他开端是在油漆行里跑街，厥后到荷兰银行做了经理。清朝末年，联盟会有个叫张静江的人，是虞洽卿的同亲。这小我跟蒋介石很好，就把蒋介石先容给虞洽卿。当时候蒋介石刚从日本返来，没甚么事做，就在虞洽卿家里住了40天，这一住，俩人就成了哥们儿。厥后，蒋介石通过虞洽卿熟谙了黄金荣、杜月笙。
第二个故事是荣毅仁的故事。荣家在1949年之前和当局的干系很远，根基上是纯民营企业，靠市场在内里折腾。抗战的时候，很多企业都内迁，荣家的一部分企业迁到了重庆。他家的企业也做得很大，进入了银行等金融范畴。抗战以后，百姓当局培植荣家，当时候金融业是国进民退，他家在银行的股分都被国有本钱挤出去了，江湖上的人乃至绑票荣家的人。以是，荣家对这个旧政权很仇恨，很不对劲。1949年今后，作为荣家的第二代，荣毅仁决然从外洋返来，和新政权建立了干系。1956年，他带头把本身的资产捐出去，做了上海市副市长。毛泽东让他做典范，他就做了。“文革”之前，他是原纺织产业部副部长，“文革”期间，他被整得很惨，但他没有牢骚。厥后，中信银行开端创办的时候，当局没甚么钱，荣毅仁就把当局发还给他的“文革”前的那些财产又捐了出来，拿去办了中信，也没算股分。成心机的是，在他归天的那一年，《福布斯》表露他的儿子荣智健荣登中国富豪榜榜首。他和当局结了两代人的缘，荣智健在亚洲金融风暴时碰到困难，当局给了他很大的支撑。
拉拉手行不可呢？拉拉手也有伤害，因为如果手拉得重了，便能够倒在对方怀里，倒在怀里再坐下来，那就要乱了。以是，马云说坐怀稳定的原则，是不往怀里坐。我曾经到柳下惠的故乡，他们那儿有个节日，相称于“风格朴重”节，说他们那儿的人都风格朴重，坐怀稳定，我就问他们为甚么稳定。他们说得比较调侃，说因为当时候太冷，都穿戴棉袄，以是稳定。我说，如果身强力壮，即便穿戴棉袄，他也得乱。
依我看来，在30%～50%之间最好，为甚么？因为30%～50%之间考虑到了公司的管理题目，碰到事情，你有人筹议，不能你一小我说了算。别的，分派好处的时候，你获得的也充足多，最多能有将近50%，少了也有30%，如许你就有充足的动力。如果你只占10%的股分，那你根基上就没动力了，但如果你占90%的股分，那别人就没动力了。如果你占30%～50%，另一个股东占20%或30%，那大师就都有动力，并且事情也有人筹议，这就叫管理和好处的均衡。大师能够看到，那些给带领送钱的人，大部分都是一小我说了算的。王石为甚么不送钱？第一，他不是老板，公司挣的钱跟他有多大干系呢？没太大干系。第二，即便他要送，这么多人，一送送1000万元，审计的时候，上市公司的账如何表露，如何做账啊？
我再举个例子。有小我的朋友出了状况，他传闻或人能帮手“捞人”，就连夜开着车，车前面放着1000万元现金去给人送钱，成果被英勇机灵的公安和纪检职员抓住了。大师想想，当我们碰到题目的时候，如何制止本身不做如许的决策？这就要靠公司的管理来束缚。