到了最后一周，他们才奉告这60小我，说你们的任务是击毙拉登。然后这帮人就冒死地记拉登的形象，美满是把拉登的模样印在脑筋里，闭上眼都能很详细地说出拉登长甚么样。到了阿富汗，他们给武装直升机贴上盔甲，这类盔甲贴上今后，飞机就隐形了，雷达都找不到。美国的这类技术外界之前从不晓得，在此次行动中才透暴露来。然后他们瞻望气候，那天早晨没有玉轮，直升机就飞畴昔筹办行动。但百密一疏，有个题目他们没考虑到。那天早晨天很热，大师晓得，热气流是往上顶的。直升机降落的时候，螺旋桨产生的打击力和向上的气流使直升机一下倾斜了，成果撞到了地上，不能再飞了。大师看，专业化到这类程度另有能够失误。火线批示的人就问有没有人伤亡，说没有人伤亡，因而持续履行任务。这些特种兵头上装有一个摄像头，能把画面传回白宫，所今厥后我们能在网上看到击毙拉登的镜头。在那么黑的环境下，这些人从一楼开端往上攻，只要看到一小我影，立马开枪，美满是肌肉反应。拉登从一个房间里出来，瞥见人今后刚想往回走，乒的一枪被打中间脏，倒下了。这时候又是百密一疏，这帮人没带尺子，没法儿测量倒下的这小我的身高。因而有个特种兵当即躺下，和拉登的尸身比了比，预算了一下身高，顿时陈述给白宫。最后，他们把尸身装进尸身袋抬走，运到了航空母舰上。
做企业，上游资本放外洋，下流资本要根植本土
别的一个别例是检验我们本身。在洋人那儿事情过的或者跨国公司的职业经理人，到了我们这儿，为甚么不适应呢？能够确切是因为我们的体系不敷好。越是纯私家老板，越没法儿用这类职业经理人，因为私家老板都用本身的“家臣”“家奴”“死党”，都用可靠的人。但跨国公司出来的人是在体系里保存的，每小我尽管一部分，当民营企业没有这套体系的时候，他就没法儿干了。很简朴，就像做手术一样，没有麻醉师，没有护士，没有输血的，乃至没有管空调的，这个手术大夫如何做？你老抱怨这个手术大夫做得不好，实在不是他做得不好，他得有体系支撑，才气完成手术。以是，如何建好这个体系，让这些专业的职业经理人能落地，这是大师现在特别存眷的。我们要从公司管理的专业化解缆，把这个体系建好，让这个体系能采取任何人。
举个例子来讲，赶马车的车把式很牛，要赶马车，得让这个车把式来赶，因为换一小我，这匹马能够就不听使唤了。而开汽车呢，谁开车都会走，因为车的体系大师都晓得。职业经理人就像你的司机，你让他去赶马车，他必然是不称职的。如果你的体系很好，你给他一辆汽车开，那老太太也能开，小孩儿也能开。体系包含内部的体系和内部的体系，内部体系就是我们的企业。内部体系就是信号体系、救济体系、加油体系、维修体系、灾害措置体系，等等，也就是我们讲的宏观经济政策、法律、环境、处所当局等，这些都是内部体系。内部体系如果不好，再加上你的内部体系也不可，这个职业经理人就没法儿干。有很多事情，职业经理人是底子看不懂的，只要“老江湖”才行。因为职业经理人看人是平面的，“老江湖”看人是“赤身”的，他看到的任何一小我都是“赤身”的，这小我如何样，“老江湖”能够一眼就能看出来。而这些海归的职业经理人呢，他们不晓得人另有别的一面，要看破人的别的一面，看清人恶的那一面，而不是善的那一面。善的那一面不消看，每小我都在表示，要看的是人不装的那一面，不装的那一面这些职业经理人就看不明白。但我们不能一向靠“老江湖”，“老江湖”顶一段就要退下来，就像柳传志上去顶了一段，等把车从泥地里拉上来今后，他又不管了。以是，我们要把内部体系调适得相对标准，让这些职业经理人能来开车。