那么，中国没有甚么呢？从目前来看，第一，对财产权力的庇护不敷好。第二，当局的法治和廉洁、法度的公道透明不敷好。党中心都说反腐是一项艰巨的任务，以是这一点必定不敷好。第三，对知识产权的庇护不敷好，对缔造性劳动不敷尊敬。第四，本钱市场带有轻视性，不敷开放和活动，也就是资产的买卖不敷开放和活动。第五，对某些范畴的限定、把持很多，有很多门槛。以是，如果你要做打击性的安排，简朴来讲，就要把上游的东西放到外洋，把下流的东西放到海内。所谓上游的东西，就是产权、本钱市场、知识产权、活动性等；下流的东西就是市场、出产、发卖等。这不是我小我的观点，是我们很多民营企业的老板共同的设法。
以是，在将来10年、20年，中国的民营企业要通过耐久的培训来培养本身的职业经理人。我所说的“本身的”，不是本身公司的职业经理人，而是中国本土的职业经理人，是有本土文明特性的职业经理人。我们万通的职业经理人能够跑到万科去，万科的能够跑到恒大去，不管跑到哪儿，都是我们中国本土的职业经理人，是在本土文明下培养出来的合适民营企业将来耐久生长的职业经理人，而不是留洋返来的，或者是在跨国公司遭到西洋文明“培植”的职业经理人。这是我们民营企业家构成的一个共鸣。目前，统统着眼于将来10年、20年的企业，都在加强本身的内部培训。
做企业，上游资本放外洋，下流资本要根植本土
举个例子来讲，赶马车的车把式很牛，要赶马车，得让这个车把式来赶，因为换一小我，这匹马能够就不听使唤了。而开汽车呢，谁开车都会走，因为车的体系大师都晓得。职业经理人就像你的司机，你让他去赶马车，他必然是不称职的。如果你的体系很好，你给他一辆汽车开，那老太太也能开，小孩儿也能开。体系包含内部的体系和内部的体系，内部体系就是我们的企业。内部体系就是信号体系、救济体系、加油体系、维修体系、灾害措置体系，等等，也就是我们讲的宏观经济政策、法律、环境、处所当局等，这些都是内部体系。内部体系如果不好，再加上你的内部体系也不可，这个职业经理人就没法儿干。有很多事情，职业经理人是底子看不懂的，只要“老江湖”才行。因为职业经理人看人是平面的，“老江湖”看人是“赤身”的，他看到的任何一小我都是“赤身”的，这小我如何样，“老江湖”能够一眼就能看出来。而这些海归的职业经理人呢，他们不晓得人另有别的一面，要看破人的别的一面，看清人恶的那一面，而不是善的那一面。善的那一面不消看，每小我都在表示，要看的是人不装的那一面，不装的那一面这些职业经理人就看不明白。但我们不能一向靠“老江湖”，“老江湖”顶一段就要退下来，就像柳传志上去顶了一段，等把车从泥地里拉上来今后，他又不管了。以是，我们要把内部体系调适得相对标准，让这些职业经理人能来开车。