到了最后一周，他们才奉告这60小我，说你们的任务是击毙拉登。然后这帮人就冒死地记拉登的形象，美满是把拉登的模样印在脑筋里，闭上眼都能很详细地说出拉登长甚么样。到了阿富汗，他们给武装直升机贴上盔甲，这类盔甲贴上今后，飞机就隐形了，雷达都找不到。美国的这类技术外界之前从不晓得，在此次行动中才透暴露来。然后他们瞻望气候，那天早晨没有玉轮，直升机就飞畴昔筹办行动。但百密一疏，有个题目他们没考虑到。那天早晨天很热，大师晓得，热气流是往上顶的。直升机降落的时候，螺旋桨产生的打击力和向上的气流使直升机一下倾斜了，成果撞到了地上，不能再飞了。大师看，专业化到这类程度另有能够失误。火线批示的人就问有没有人伤亡，说没有人伤亡，因而持续履行任务。这些特种兵头上装有一个摄像头，能把画面传回白宫，所今厥后我们能在网上看到击毙拉登的镜头。在那么黑的环境下，这些人从一楼开端往上攻，只要看到一小我影，立马开枪，美满是肌肉反应。拉登从一个房间里出来，瞥见人今后刚想往回走，乒的一枪被打中间脏，倒下了。这时候又是百密一疏，这帮人没带尺子，没法儿测量倒下的这小我的身高。因而有个特种兵当即躺下，和拉登的尸身比了比，预算了一下身高，顿时陈述给白宫。最后，他们把尸身装进尸身袋抬走，运到了航空母舰上。
做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。我发明很多老板让女朋友做投资，成果都失利了。第一，动机不对；第二，不敷专业。不管是“蜜斯”还是“大姐”，做投资都不是专业的，成果既赔了钱又生了气，还惹了是非。
再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。
作为企业的带领，我们本身要有一个判定，将来你的资产究竟如何安排？打击的时候如何安排，退守的时候如何安排？你的钱能够分红两部分：一部分是“作战军队”，就是拿来赢利的钱；另一部分是“退守军队”，就是给养，也就是用饭、活命的钱。从打击的角度来看，也就是从做事情的角度来看，我以为，我们要以中国没有的东西为解缆点来思虑所谓国际化的题目。甚么意义呢？我们先来看看中国有甚么。起首，中国必定是有市场的，因为中国人够多，闭着眼睛都能说中国有市场。别的，中国有客户，有我们熟谙的文明，另有我们熟谙的党的带领，等等。
我身边的很多朋友做公司很私家化，没有建立体系，一向用的是家里人。用家里人最大的风险是很难分清是非，白日讲是非，早晨又在一张床上睡觉，这哪能分清是非？没法儿分清。你儿子把事情做坏了，你必定不能炒掉他，以是你就会很难办。如果你建个开放的体系，慢慢地标准化，那你便能够引入一些优良的人才。