再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。
还是讲抓拉登这件事，决策做出今后，就进入履行阶段。他们照着卫星拍下的照片盖了一栋屋子来摹拟拉登的藏身之所，然后找了大抵60个特种兵，事前不奉告他们是甚么任务，让他们在这栋屋子里练习，练习了40天。最后这60小我蒙着眼睛都能找到每个处所，并且美满是靠肌肉反应来射击。甚么是肌肉反应？凡是人在射击的时候，瞥见目标后大脑要反应一下，才扣扳机。肌肉反应就是瞥见目标就主动对准、主动开枪，这就是专业化到极致了。我们现在让小孩儿读四书五经，小孩儿读得滚瓜烂熟，但不过脑筋，这也是一种肌肉反应。
二是跟谁做。如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，我们现在说这叫千古风骚；如果是跟总统如许的巨大的人，你便能够是第一夫人。姿式一样，感受一样，但成果不一样。以是，企业培养人，第一要对峙，培训一下就完了，这没用。如果你能对峙几年，就会有结果。第二，选人很首要。如果你选的人有带领基因，那他将来就有能够成为一个巨大的人，你的公司就有能够生长。我们之前老是犯焦急的弊端，一说经理人职业化，就从速通过猎头公司挖人，顿时让他给我们挣钱，天下那里有这么好的事？你让一小我顿时“生儿子”，他是不会给你“生”的，因为他没有安宁感，也不适应。以是，我们必然要建立一个耐久的看法来措置和安排经理人职业化这件事，如许你的企业才气人才辈出。万科到现在已经30年了，王石是最老的一代经理人，郁亮是第二代，现在到了第三代，这些人都是慢慢培养出来的。大师会发明，在万科，跳槽概率高的人都是从内里请来的。我们要培养中国本土的经理人文明，用本身企业耐久培养的经理人来处理体系耐久运转的题目。
我身边的很多朋友做公司很私家化，没有建立体系，一向用的是家里人。用家里人最大的风险是很难分清是非，白日讲是非，早晨又在一张床上睡觉，这哪能分清是非？没法儿分清。你儿子把事情做坏了，你必定不能炒掉他，以是你就会很难办。如果你建个开放的体系，慢慢地标准化，那你便能够引入一些优良的人才。
到了最后一周，他们才奉告这60小我，说你们的任务是击毙拉登。然后这帮人就冒死地记拉登的形象，美满是把拉登的模样印在脑筋里，闭上眼都能很详细地说出拉登长甚么样。到了阿富汗，他们给武装直升机贴上盔甲，这类盔甲贴上今后，飞机就隐形了，雷达都找不到。美国的这类技术外界之前从不晓得，在此次行动中才透暴露来。然后他们瞻望气候，那天早晨没有玉轮，直升机就飞畴昔筹办行动。但百密一疏，有个题目他们没考虑到。那天早晨天很热，大师晓得，热气流是往上顶的。直升机降落的时候，螺旋桨产生的打击力和向上的气流使直升机一下倾斜了，成果撞到了地上，不能再飞了。大师看，专业化到这类程度另有能够失误。火线批示的人就问有没有人伤亡，说没有人伤亡，因而持续履行任务。这些特种兵头上装有一个摄像头，能把画面传回白宫，所今厥后我们能在网上看到击毙拉登的镜头。在那么黑的环境下，这些人从一楼开端往上攻，只要看到一小我影，立马开枪，美满是肌肉反应。拉登从一个房间里出来，瞥见人今后刚想往回走，乒的一枪被打中间脏，倒下了。这时候又是百密一疏，这帮人没带尺子，没法儿测量倒下的这小我的身高。因而有个特种兵当即躺下，和拉登的尸身比了比，预算了一下身高，顿时陈述给白宫。最后，他们把尸身装进尸身袋抬走，运到了航空母舰上。