从守的方面来看，全天下的华人根基上都是把小我财产分红三部分：第一部分是公开的体系战役台做的公开停业，比如和黄（和记黄埔）、长江实业，这都是公开的体系；第二部分是私家停业，这部分停业交给私家银行、券商、投行去做，别人常常不晓得；第三部分是公益慈悲停业。也就是说，挣钱分红公开的和不公开的两部分，费钱是半明半暗的。李嘉诚现在就是如许，他给大儿子的是公开的这部分，给小儿子的是看不见的那部分。那么，现金从哪儿来呢？必定不成能从和黄拿现金给小儿子，除非分红，不分红，他就不成能把账上的现金拿给小儿子，因为他只要不到50%的股分。别的，做公益的钱也不成能从上市公司拿。以是，他是从私家停业里拿出一部分现金给小儿子。也就是说，公开停业是上市的，是社会公家的资本；私家停业比较埋没，决策相对比较矫捷，活动性比较好。公开停业的风险相对比较高，比如上市公司，你只占三分之一的股分，做的事却很多；而私家停业百分之百是你本身的钱，以是比较谨慎，风险相对比较小。公益慈悲停业当然是费钱的，比如办汕头大学、长江商学院，这是捐款的停业。我们没有这么巨大，奇迹没有李嘉诚这么大的范围，但我们也能够从这三个方面来思虑这个题目。
再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。
以是，在将来10年、20年，中国的民营企业要通过耐久的培训来培养本身的职业经理人。我所说的“本身的”，不是本身公司的职业经理人，而是中国本土的职业经理人，是有本土文明特性的职业经理人。我们万通的职业经理人能够跑到万科去，万科的能够跑到恒大去，不管跑到哪儿，都是我们中国本土的职业经理人，是在本土文明下培养出来的合适民营企业将来耐久生长的职业经理人，而不是留洋返来的，或者是在跨国公司遭到西洋文明“培植”的职业经理人。这是我们民营企业家构成的一个共鸣。目前，统统着眼于将来10年、20年的企业，都在加强本身的内部培训。
大师现在都很夸大生长国际化，实在，环球化今后，国际化和本土化很难分清楚。比如iPad（苹果平板电脑），研发是美国的，出产是中国的，发卖是环球的。
举个例子，阿里巴巴和百度为甚么都在外洋上市呢？明显，我们的本钱市场不支撑它们的生长。我们现在看到，在互联网、房地产范畴，很多人都很有钱，他们为甚么那么有钱？因为他们是在外洋上市，卖股票，这是一种缔造财产的机制。把上游的东西-从产权到本钱，到知识产权-放在外洋，这明显是近年来民营企业在财产缔造的过程中使财产最大化的一种安排。税务的安排也放在境外，中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，统统行业的综合税率大抵在12%以下，而我们这里的税是比较高的。也就是说，所谓生长本土化，是指市场、客户、出产、发卖的本土化，而产权、本钱、技术和知识等看不见的东西要国际化。举例来讲，所谓本钱国际化，就是用外洋的钱；所谓本钱活动性，就是你明天能够在香港上市，明天能够跑到纽约上市，卖了今后又能够跑到伦敦，到处能够跑。但目前在我们这里，因为遭到轨制层面的限定，公司上市要审批，本钱活动很费事。以是，从打击方面来讲，想要赢利，就要把上游放在外洋，把下流放在本土，这是目前来看比较有效的体例。