如果是商用物业，我建议大师千万不要买散售的写字楼，因为多业主的物业将来都不值钱，就像一个孩子有五个爹、三个妈，这孩子就不晓得如何弄了。我举一个本身的实在例子。1993年的时候，我和潘石屹做一栋写字楼，当时我是董事长，他是总经理，我们俩共同得很默契。当时那栋写字楼我们散售，均匀3000美圆/平方米，底下的商店最高卖到6000美圆，均匀4000多美圆。这在当时的汇率下算卖得很好了。现在如何样？我奉告大师，现在它每平方米的代价还不如中间拆迁的地盘楼板价高。现在这个处所新拆迁的楼板价是3万元/平方米，我们这栋楼只能卖2.5万元/平方米，这就是散售的成果。相反，我们在北京东边还盖了一栋楼，叫万通中间，这栋楼我们没卖。当时我们这栋楼中间散售的楼大抵是2万元/平方米。现在北京CBD的写字楼房钱涨得特别短长，我们这栋楼如果团体卖的话，起码能卖5万元/平方米。以是，大师如果要投资贸易不动产，就不要去买散售的写字楼，必定是不赢利的。社区性的商店我建议也不要买，所谓社区性的商店，就是新社区稀稀拉拉有些商店，这也是不赢利的，但老城区的人丁密度很大的社区商店是有代价的。
总之，在教诲孩子方面，我感觉第一要花时候，第二要晓得他们此后能够的挑选，而不是每天让他们学技术，他们本身也不喜好啊。别的，我感觉逼着他们做买卖也是对他们的一种培植。为甚么？古时候的天子三宫六院七十二妃，生那么多孩子，都不必然能选出合适的皇位担当人。你现在只要一个老婆，只能生一个孩子，就算你能多生几个，也不必然能选出特别合适做买卖的。偶尔性是很大的。我看到现在很多超等“大哥”的小孩儿压力都非常大，因为他们身上背着上百亿的东西，谈爱情没法儿谈，在企业里做决策也没有自主权，因为老爸还在。我以为这不是教诲孩子的最好体例。我不是教诲专家，但这些话我会跟我的小孩儿讲。荣幸的是，我的小孩儿还算听话，没给我添甚么乱。
以是，我们要窜改看法，对80后要重用，要让他们去做将来的事情。创业者最大的哀思就是总信赖本身，看不见本身弊端的那一面。我们老是在用本身的看法来框定别人的将来，我们创业者就是这么牛。当你的公司生长到必然阶段的时候，就像王石讲的那样，你要罢休，要让大师看不见你，要让厥后的人能真正成为公司的主体。以是，80后应当成为公司的主体，你应当罢休让他们去干。凡是标准的、专业的、公开的事情，80后都能做，比如出产、研发、市场、客户等。但那些不标准的、看不清的事情，他们现在还需求历练，这些事就由你这个“老江湖”去安排、去做。最首要的是你要支撑他们，他们就是将来。对我们这些企业的创办者来讲，最首要的不是开端，而是慢慢地结束本身的故事。在吴晓波写的《荡漾三十年》里，再牛的期间、再牛的人，他们的故事也不成能从第一页写到最后一页。中国的个别户期间是很有影响的，但阿谁期间两三页就写完了；我们这些当年在海南做房地产的人，也只写了寥寥几页。以是，你要晓得，你这一页是会被翻畴昔的，而别人会鄙人一页呈现，下一页写的就是80后。
发问：甚么样的税率合用于商用地产，甚么样的税率合适室第地产？税率高，会对房价产生甚么样的影响？
冯仑：倪润峰讲过一句话，他说当局干系“离不开、靠不住”，就像“蜜斯”一样，很多人都被夜总会里的“蜜斯”害死了，《知音》《家庭》杂志上满是这些故事。那我们该如何做呢？中国现在中间地带的事的确比较多，我晓得香港有些公司让状师设想了很多体例来降落风险。举个例子，假定你做贸易地产，搞定某件事能够有500万元的好处，但能够有20万元的本钱，说多未几，说少很多。但你老板不想冒着风险给人钱，那样必定是不好的，以是他们会把这事转换成公司内部的嘉奖，谁能把这事搞定就嘉奖谁50万元。某个员工想，20万元出来，50万元出来，我还能挣30万元，能够也就一个月时候，因而他就回家跟老婆说拿20万元出去。老婆问他干吗，他说你甭管了，一个月以后我给你拿50万元返来。老婆一想，这事行啊，就同意了。一个月以后，这事能够就搞定了，但公司永久不晓得这事，公司只是针对某些事制定嘉奖的政策，只是给员工发了50万元奖金罢了，该缴税缴税，最后落了450万元。如果你部下的五个员工都是从美国返来的，讲的是经理人文明，都感觉那是公司的事，对嘉奖无动于衷，那你就只能认了。别的，我晓得中纪委对企业和当局打交道有必然的豁免标准。比如你卖屋子打折，千万不要多打，10%以内的扣头算是普通的，超越10%，就算贿赂，这是一个法则。以是，我们就掌控在10%以内，如许将来查起来就不会有题目，因为市场总得打折，这是能够了解的。