以是，在公司年代，我们要真正地把合股人当股东，建立股东的看法，在股东的根本上谈豪情题目。在创办企业的初期，常常是豪情比股东首要。过了必然的阶段今后，就要把兄弟真正地当股东来对待。
再有就是鼓励的体例。鼓励能够包管一名员工在公司里持续进步。在江湖构造里，正向鼓励不过就是底下的人尽忠“大哥”，以各种情势向“大哥”表忠心；负向鼓励就是相互打小陈述，相互监督，最后相互残杀。
渐渐地，我们强化了股东认识。到王功权2004年分开的时候，我们已经能很谙练地措置这类事情了。为了省钱，我们俩只请了一个状师（潘石屹走的时候，我们请了两个状师，他请一个，我请一个），因为这套法度我们已经很清楚了，就是算算账，订个和谈，我给你钱，你给我过户。当时候我们已经是很好的朋友了，就吃了顿饭，签了个和谈，给了张支票，把统统股权让渡的手续办完，就完事了，也没吵架，公司也很稳定。逐步地，股东的窜改对公司的影响越来越小，不像江湖上换个“大哥”，就完整乱套了。
以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。
公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。
江湖构造的第三个题目就是没有鼓励机制。“大哥”根基上是靠两个别例鼓励部下，一是靠均匀主义。比如匪贼打下了一个寨子，或绑了一票返来，想论功行赏是很难的，根基上就是大师每人领点儿赏，吃吃喝喝就完了。如许的环境在东北的匪贼里非常常见，每次打劫完了，底下的人就胡乱分了“大哥”的夸奖，没有法则可言。
对相称多的公司来讲，这类窜改都是一个应战。我感觉明天的很多创业者固然注册的是公司，但偶然候还是在遵循哥们儿的体例行事。那么，甚么时候才气看出是不是股东呢？就是分钱的时候。1995年，潘石屹他们几小我提出想本身做，这就牵涉到埋单的题目。这时候大师才晓得，本来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。