王牧笛:他每回都有个目标,柳传志的办理思惟叫“看中目标拐大弯”。

郎咸平:归正根基上都是错的,到最后都会改的。遐想目前的做法是完整违背国际潮流的,以美国为例,美国企业从20世纪80年代就开端放弃多元化了,停止绝对的专业化。我们刚才讲的通用电气几近是独一的例外,其他企业都是专业化,像思科、微软。

李银:牛根生哭的时候,传闻柳传志也帮过他。这就看出了柳传志起初的假想,他当时帮牛根生的时候,用的是遐想投资的资金。

王牧笛:实在,关于柳传志之进步行的那轮多元化运营,他本身也承认是失利的;现在又开端了新一轮的多元化,此次的重头戏是投资范畴。

王牧笛:遐想控股乃至另有一个针对白领的餐厅。

李银:这是柳传志梦寐以求的呀。

郎咸平:它已经胜利了。

郎咸平:不过他也不轻易,否定这么多次还能够出来,走到现在真的不轻易。

王牧笛:你看卢志强跟柳传志他俩还都是天下工商联副主席,然后一个是政协常委,一个是人大代表,两小我有十多年的友情,兴趣爱好还不异。

遐想给了我们很多遐想

李银:它是海内一个很顶尖的民营企业家俱乐部。当他们构成一种干系后就会相互去寻觅商机,像前一阵复星个人结合了凯雷投资基金入股广东的雅士利。复星的郭广昌和雅士利的老总张利钿,他们俩是非常铁的哥们儿,都是长江商学院的学员。

王牧笛:柳传志如何说,他说遐想想打造一个没有“家属”的“家属企业”。

王牧笛:刚才聊到牛根生,现在很多媒体把蒙牛跟遐想作了一个比较:遐想颠末端十多年的尽力终究把“红帽子”摘下来了,上演了另类的“国退民进”;而牛根生颠末端十年的蛮横发展,终究戴上了“红帽子”――中粮个人入股。这真是“城里的人想出来,城外的人想出来”。颠末这个“国退民进”,很多人说,柳传志终究长舒了一口气,因为之前柳传志本身在采访的时候也说,遐想之前国字头的帽子会倒霉于其外洋停业的展开。比如说,当时它把IBM的电脑停业收买以后,本来有一张美国国务院的大单,但是美国的参议员就说遐想有中国当局的背景,以是这个票据就取消了。

郎咸平:对于一家投资控股公司而言,我以为这还是一个比较精确的做法。我们跳开李嘉诚,再去看看通用电气。通用电气也是一个多元化的企业,但它的多元化是不一样的,它美满是独立运营的实体制造业,包含医疗东西、飞机引擎,甚么都搞。像它阿谁程度的,我们中国一家都没有。

李银:很乱的一个品牌。

李银:实在,很多人也把此次泛海入股遐想跟TCL的MBO作了个对比,因为当时TCL号称“很阳光的MBO”,如果不是被传授喝止的话,估计有很多企业会效仿。有些人担忧此次遐想会不会也用这类体例。

郎咸平:如果本身都没有信心如何能忽悠别人呢?

郎咸平:通用电气浏览14个范例的行业,并且每个行业里排名都是第一或第二。以是像柳传志这类所谓中国的杰出企业家,如果到最后走的路和李嘉诚一样的话,我会感遭到很严峻,我们的实体经济如何办?将来靠甚么缔造财产,港口能够吗?能源能够吗?这些只是运营的题目,只是操纵现有的布局做一个运营上的调剂来赢利。但是全部社会的生长动力是来源于像通用如许的企业,能够从根本行业缔造出利润鞭策社会的进步,这才是一个国度的底子。以是,美国有通用电气,日本有索尼,韩国有三星,它们才是带领这些国度走出天下一流国度行列的首要支柱企业。如果没有如许的企业的话,你永久就是一个二流产业国度。

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