第19章 说说联想这些年(2)[第3页/共4页]

郎咸平：是像2001~2004年那样吗？

郎咸平：没错。不过持续往这个方向走，中国企业渐渐就会构成一种新的构造架构、构造形状。令我非常担忧的是，你发明这是一种权贵的连络，如果说这些财产的具有者相互抱团的成果，能够将财产取之于社会还之于社会还好，那要不是呢？以遐想为例，你发明我们对它更难羁系了，它更不透了然，因为统统的都是他们哥们儿在掌控。我叨教你，这些企业如果透过本身庞大的财产收集再勾搭权力呢？

王牧笛：在此次回身之前，他也专门研讨了李嘉诚、巴菲特那种核心资产多元化的计谋，他仿佛想跟从着这些前人的法度，走出一条本身的路。

王牧笛：当年遐想有个“技工贸”还是“贸工技”的线路之争。

王牧笛：当遐想上演了另类的“国退民进”的时候，实在很多媒体在提示它不能忘本。当年它是靠了中科院计算所的好多优惠，比如说现在融科置地的八公顷地盘都是国度拨给计算所的，遐想靠了它的地盘，靠了它的技术支撑，生长成明天如许。这个占了大量社会本钱的企业，明天如何还富于国度、还富于民。

王牧笛：他每回都有个目标，柳传志的办理思惟叫“看中目标拐大弯”。

郎咸平：不过他也不轻易，否定这么多次还能够出来，走到现在真的不轻易。

王牧笛：对，野史。《遐想风云》的末端有一种凌志军式的浪漫，2007年的时候写的这个末端，上面是这么描述的：2008年的遐想必然比当时更夸姣，遐想将把英语作为新遐想的官方说话。没有被柳传志算作野史的叫《遐想局》，是迟宇宙写的，他的末端是：遐想一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中。

李银：给我的感受是此次柳传志成了遐想控股真正的仆人，或者是一把手。

王牧笛：我们一说遐想，想到的不过就是电脑。

郎咸平：对于一家投资控股公司而言，我以为这还是一个比较精确的做法。我们跳开李嘉诚，再去看看通用电气。通用电气也是一个多元化的企业，但它的多元化是不一样的，它美满是独立运营的实体制造业，包含医疗东西、飞机引擎，甚么都搞。像它阿谁程度的，我们中国一家都没有。

郎咸平：现在也不提了，现在要搞“舰队”了，再过几年又不晓得要搞甚么花腔。

郎咸平：像新能源，我看也没甚么胜利的机遇。我们之前都讲过了，阿谁行业现在是产能严峻多余，我建议遐想搞搞餐馆算了。

李银：如果从这方面看，会不会是大师对柳传志有曲解，他是不是想做一个近似于李嘉诚那种财务节制型的投资机构，而不是真的要去做实业。

郎咸平：野史是吧。

郎咸平：因为现在在这类“国进民退”的海潮之下，它这么做仿佛不会引发太多人的存眷。

王牧笛：按遐想本身的话说，遐想控股会把遐想个人的电脑制造，作为一个耐久持有的核心资产，现在不过是想寻求这类核心资产的多元化，寻求另几个核心资产。

王牧笛：他说当年搞多元化失利的启事，是因为构造架构不健全，比来他提出一个“舰队作战形式”。我给两位概述一下，对“舰队形式”柳传志打了一个比方，他说赵令欢就是主管弘毅投资的，朱立南主管遐想投资，这两个子公司是独立的“战舰”，而遐想控股这个“母舰”起到的是调和感化，只是制定一个方向罢了，其他的都是他们本身当家做主。

王牧笛：实在，关于柳传志之进步行的那轮多元化运营，他本身也承认是失利的；现在又开端了新一轮的多元化，此次的重头戏是投资范畴。