统统人先容完今后，是一个破冰游戏。破冰是一个专业术语，指的是培训当中一项专业的技术，以突破人际来往间思疑、猜忌、冷酷为目标，就象突破隆冬厚厚的冰层。说得简朴点，就是通过游戏让大师熟谙熟谙，该吃吃，该喝喝，不消客气。这个破冰游戏非常简朴，在处所放一张报纸，让大师站上去，看终究有多少人能够站在报纸上。插手培训的人被分为两组，每组二十几小我，看最后哪个组站上去的人多。刚才在自我先容环节感受没能给老板留下印象的人又开端活泼起来，个个都想当leader（带领），每小我都有很好的主张，一时候，乱哄哄，吵吵嚷嚷。陈锐这组有两小我竟然吵起来，相互指责对方的计划是bull** （臭狗屎）。几个老迈们，在中间边看边笑，就像看百老汇的演出。陈锐本来就不是爱张扬的人，他也没有插手培训的经历，以是在这么多“血缘崇高”的jing英面前更是低调。在他看来，一张报纸，不到一平方的面积，能有五六小我站上去就不错了。瞥见其别人脸红脖子粗，像打了鸡血一样冲动，他感觉有点过了，凡是要有个度，过分表示就显得陋劣了。他抱着事不关己的态度，在中间看着其别人争得热火朝天。眼看着时候一点点畴昔，两个组都还没有成果，joanna喊了一声：大师重视了，另有三分钟时候。这时候，陈锐这组中，一个女孩站了出来，对那两个相互不平气的人说：大师不要吵了，你们每小我的计划我们都来试一试，能够吗？陈锐诧异的是，每种计划竟然都能够让十几小我站在报纸上。厥后，大师开端一起会商，肯定最优计划，哪小我在内里，哪些人在内里，脚的方向如何，如何操纵双手......。履行时，一个身材娇小的女人竟然挂在一名男士的脖子上，并保持了这个姿式超越5秒（这是游戏法则要求，起码保持5秒）。最后，陈锐这构胜利让17小我站在报纸上并保持了5秒。别的一组的成绩也出来了，他们是15人。游戏结束后，很多人还在会商是否能够进一步优化。这时，joanna要求每组派一小我下台，总结他们这构胜利和失利的处所，如果让他们再做一次，会有哪些分歧。刚开端，陈锐感觉有点扯淡，不就是玩吗，哪来这么多的大事理。但听着听着，他还真品出点味道了。游戏固然简朴，但带领、构造、调和、连合、合作，每一个都不能少。
陈锐是一只土得不能再土的土鳖。他能进入se，起首得益于他的英语。在以英语为事情说话、重视交换与相同的外企，英语是最好的拍门砖。其次，供求市场的不平衡。外企为了尽快实现产品本土化、降落本钱，需求大量的采购职员。当然，筹办充分的口试也功不成没。但详细到采购技能、技术，陈锐就回归到土鳖的本质。他最善于的是到车站提货，取单、列队、交钱、提货，这一套做下来，他得心应手。至于供应商整合、外包办理，他在办公室憋了半天，也没整出个眉目。万事开首难，该从哪儿开端呢？
4、风险评价
6、后续过程办理
outsoucing（外包）是技术含量更高的供应链办理，很多公司由技术部或质量部来主导这个过程。现在，我们先把这个话题放一放，比及陈锐开端做外包项的目时，我们再来聊。
组建一个由采购、技术、质量、出产等多部分代表参与的跨职能项目组来制定供应商整合的标准和目标。
2、汇集清算供应商评价质料
供应商整合过程中的停滞能够分为内部停滞和内部停滞。先说说内部停滞，整合供应商意味着一些供应商会被整合掉，落空供货资格。说白了，这是动听家的蛋糕，砸人家的饭碗。在新供应商还没有成熟之前，很难做到保密，不被现在的供应商晓得，如果再有“内鬼”通风报信，那就更糟了。如果这些供应商玩点心眼，耍点小xing子，再加上“内鬼”在内部推波助澜，采购职员被搞得焦头烂额乃至“呜呼哀哉”也是常有的事。