第16章 专注不等于固守在一个地方[第1页/共3页]

马云说：“一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。”

而几近在不异的时候，柯达的老敌手日本富士公司也公布了附近季度的财务陈述，该季度实现停业支出64.79亿美圆，利润2.61亿美圆。同一行业的两大巨擘，为甚么成果却截然相反呢？题目就出在对本身近况的掌控上面。

是以，专注很首要，但必须看内里。当我们专注于本身停业时，不要忘了在恰当的时候走出去，拓展视野，遍及浏览更加先进的知识，增加本身储备。

马云：“我一开端没有感觉好玩。你能够如许看，此后阿里进入的任何一个范畴，都是中国十年今后需求的东西，我们才会去的。甚么东西明天很热，我们原则上不会进，必然不会进。在我当CEO管的时候，甚么东西太热了，人说我们明天出来？轮不到我们。甚么东西我们判定十年以后有机遇，我的兴趣就来了。十年以后的机遇是因为十年今后会有如许的题目，以是，我们必须明天去prepare for it（做筹办），你如许才会有机遇。”

柯达停业，源于故步自封，不求进步。富士的胜利转型来自于对本身的体味，对外界的存眷。如果不晓得本身具有的资本，反面外界互通有无，不主动向光学范畴拓展，那么富士公司很能够就和柯达一样，跟着行业的式微而走向穷途末路了。

记者：“你是因为好玩才出来的吗？”

马云：一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。

马云：“干系大了去了。永久记着：创新永久在业外的。他山之石，能够攻玉。就像我看金庸小说，晓得甚么是设想力，把棍法揉进在刀法内里，那是顶短长的，棍打得像刀一样，那才对了。你使棍，他研讨你的棍法，你能赢到那里去。在电影行业里，在文娱行业里，你能够学到很多所谓创新。这些故事都是编出来的，他如何编出来的。在文娱行业的生长，你能够把握到年青人的将来，把握将来的趋势。”

从硅谷到好莱坞，开车四小时即到；从科技到文娱，倒是几十年都难以超越的间隔，在环球范围内，目前也只要苹果个人初创人乔布斯一小我做到：在硅谷建立苹果，在好莱坞改革皮克斯，超越科技和文娱业。现在，马云也在尝试跨界，并且已获得开端服从――入股华谊兄弟赢利，为本身在其他方面的涉足预留伏笔。

企业转型谈何轻易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过阐发发明，本身的转向实在底子就不存在困难，因为富士公司固然以出产影象东西为主，但其上风却能够拓展到全部光学范畴，只要将现有的资本停止整合，再给出一段时候的研发和转型时候，企业完整能够再拓展一片保存空间。

2012年年初，曾经天下上最大的影象东西出产商柯达公司向纽约的一家停业法院提出停业申请庇护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务陈述，其环球停业支出比客岁同期下滑了27%，净亏损比客岁同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边沿。