首页 > 永远激情：马云的7个高效能思维习惯 > 第16章 专注不等于固守在一个地方
马云：“干系大了去了。永久记着：创新永久在业外的。他山之石，能够攻玉。就像我看金庸小说，晓得甚么是设想力，把棍法揉进在刀法内里，那是顶短长的，棍打得像刀一样，那才对了。你使棍，他研讨你的棍法，你能赢到那里去。在电影行业里，在文娱行业里，你能够学到很多所谓创新。这些故事都是编出来的，他如何编出来的。在文娱行业的生长，你能够把握到年青人的将来，把握将来的趋势。”
《论语》中有句话说得好，“学而不思则罔，思而不学则殆”，一样的，在实际糊口中，如果一小我只存眷本身所处置的范畴，而不去察看外界，不去处外界学习，汲取需求的能量，那么久而久之，他就会变成一个非常苍茫和猜疑的人。
企业转型谈何轻易，船大不好调头，越是大企业转向就越困难。但富士公司的高层通过阐发发明，本身的转向实在底子就不存在困难，因为富士公司固然以出产影象东西为主，但其上风却能够拓展到全部光学范畴，只要将现有的资本停止整合，再给出一段时候的研发和转型时候，企业完整能够再拓展一片保存空间。
近些年跟着科技的进步，相纸、胶片等影象东西垂垂被高科技数码所替代，影象东西行业是以步入傍晚，作为该行业的龙头老迈，柯达所遭到的影响天然是首当其冲的，是以我们也就不难了解为甚么柯达会呈现停业庇护如许的悲剧了。但是富士公司为何能够走出行业不景气的窘境呢？启事在于富士公司做到了胜利的转型。
上面是关于马云的一段采访实录：
2012年年初，曾经天下上最大的影象东西出产商柯达公司向纽约的一家停业法院提出停业申请庇护，到2012年年中，柯达公布了2012年二季度的财务陈述，其环球停业支出比客岁同期下滑了27%，净亏损比客岁同期增加了67%，不客气地说柯达公司已经到了大厦将倾的边沿。
马云：“我另有TNC大天然庇护协会呢。实在，一小我专注是很首要的，我们专注电子商务，但专注不即是恪守在一个处所，你必须看内里，你从内里的行业的敏捷生长和学习内里学到很多东西，再把它放出来，这才是营养。你不能说专注吃大米，其他甚么也不吃，那不可的，五谷杂粮你还得吃。你到内里看看，很成心机，你要让我走进计算机行业，我就傻掉了，又古板，文娱行业，文明财产，很好玩。”
记者：“你是因为好玩才出来的吗？”
记者：“能把握到年青人将来的行业很多啊，你为甚么挑选文娱？”
而几近在不异的时候，柯达的老敌手日本富士公司也公布了附近季度的财务陈述，该季度实现停业支出64.79亿美圆，利润2.61亿美圆。同一行业的两大巨擘，为甚么成果却截然相反呢？题目就出在对本身近况的掌控上面。
柯达停业，源于故步自封，不求进步。富士的胜利转型来自于对本身的体味，对外界的存眷。如果不晓得本身具有的资本，反面外界互通有无，不主动向光学范畴拓展，那么富士公司很能够就和柯达一样，跟着行业的式微而走向穷途末路了。
马云：“文娱轻易把握。我小我越来越感觉，文明财产值得去做。我们挑选这个处所，这十年来，我们也跟之前不一样，当然很多人挑选能够是看到有钱赚去做，但我们挑选是感觉做这个，能够是中国将来要碰上题目的处所，如果我明天做了，早做筹办，将来就是机遇，那就是我能处理这个题目。中国现在的题目是，有钱没脑筋，文明太差，口