梁晓秀感觉技术工人这个环节非常首要。在她的餐馆也存在这个题目，即那些做根基事情的员工还不敷当真，常常做得不到位。梁晓秀就这个题目就教布朗。
德国传授松散的讲授态度对大门生影响很大，传授毫不会等闲“宽恕”他们的门生。在做学问上、在教诲质量上，他们决不通融。如果哪个门生想走捷径，想幸运过关，那是痴心妄图，在传授那边底子通不过。德国的博士学位是名副实在的博士学位，这一点在德国攻读博士的本国留门生深有体味。
布朗保举说，德国员工的事情态度好：他们耐得住孤单，能结壮、放心事情；只要酬谢抱负，他们极少跳槽。他们不会像法国人那样急功近利，他们会一步一步走下去，在他们看来急功近利决不会有大成绩。
为甚么会呈现这些题目呢？因为那些技术工人对技术的掌控和利用还不到位；别的，他们没有德国技工那种一丝不苟的精力。在制造范畴，特别是在高端产品制造范畴，德国在欧洲居抢先职位。
反观其他欧洲一些国度的员工，他们挣钱表情火急，恨不得立竿见影。他们不明白急功近利就是欲速则不达。
“但是德国人不会做中餐呀。”
“餐馆经理、厨师、办事生、收银员，都是餐饮方面的事情。”
她在法国聘请的员工还没有一个大门生，都是职业黉舍的毕业生，她想将来在德国聘请大门生做饭店的员工。她问布朗如何评价德国大学毕业生。
梁晓秀问他为甚么那么说。他说德国技工干活松散、踏实、可靠，在他们身上表现了德国人松散的做派。德国技工事情时决不会偷懒，更不会乱来，12道工序他们毫不会只做11道工序。恰是以，能够说没有德国的技术工人，就没有“德国制造”的佳誉。
“布朗，我想将来在德国开餐馆时聘请德国大门生，你感觉可行性如何？”梁晓秀以为布朗跑题了，扯远了。
他们从德国员工题目一向谈到了德国人赢利的题目。梁晓秀以为，不管是哪国人，他们办企业目标都是为了赢利，她在德国开餐馆，当然起首也是为了赢利；但她想遵循德国人赢利的体例赢利。
梁晓秀也笑了，她说赢利对任何人来讲都是首要的事。她想聘请德国员工，就是因为他们的本质较高；德国员工为饭店事情能获得抱负的酬谢。
“我们培训他们，让他们学会做中餐。究竟上，我们在里尔已经开端培训法国厨师了，第一批培训了10其中餐厨师，结果很好。我设法国人能做中餐，德国人应当也能做中餐，你说呢？”
梁晓秀说，她将来在德国开餐馆，必然雇佣德国员工，看看他们究竟幸亏甚么处所。梁晓秀平时喜好这么事，碰到不懂的东西，她总要设法搞明白。德国的很多事她还不明白，她感觉非常有需求总结出几个关头题目，和布朗好好切磋一次。她考虑题目重视实际，老是和实际相连络。
梁晓秀想要的员工就是布朗说的那种员工：踏结结实干活，把本职事情做好了。
布朗阐发说，“德国制造”之以是活着界上享有盛誉，是因为德国有一多量练习有素的技术工人。德国通过“双元制”，即职业黉舍和企业共同培养专业技术职员，建立了一支高本质的企业员工步队。一件产品需求设想、研发、出产，终究还要靠技术工人完成最后组装的法度。德国技术工人超卓地完成了产品制造，从而包管了高品格的德国产品。
布朗说，德国高档教诲以松散和质量著称，在西方国度中有杰出的名誉。在德国读大学，拿文凭特别是拿博士文凭毫不是一件轻而易举轻的事情。德国大门生在学习上肯下工夫，普通来讲大学四年他们都能打下踏实的根本。