“这件事前放下，我们把手头的首要事情完成。”Tony最后出来圆场，“等下次有合适的机会，我们再见商吧。”
“我们并不想做，起码短期内。”Weir紧跟老板。
这家伙真会倒置吵嘴，底子没有人承认体系的感化，只不过在他开端先容体系的时候，大师不晓得他要做甚么，以是没有发问质疑罢了，他就以为这是默许！Tony不对劲，便开口：“大师是这个意义么？我如何听到的不一样？”
沈深内心松了一口气，Tony是支撑的。
过了几个礼拜，马克又来了，还是一样的事情。
可马克仿佛并不明白Tony的意义，或许是揣着明白装胡涂。
当然，马克也不是那么轻易打发的，他开口持续说：“起首，我们得肯定这事儿是做还是不做？刚才大师说的我总结下来两点：第一，承认体系的感化；第二，目前人手不敷。这申明大师还是想做的；然后再看如何做，人手完善的题目很好处理，有需求能够雇用，哪怕雇用短期岗亭，我能够申请一个项目经理加一个项目助理，大师不消担忧，我有信心处理。”
“我很附和，你能想在前面，更加让我欢畅。”沈深的确是个好苗子，有目光、有预判、有勇气，如果有多一点的部属能如许，NZ工厂会更好、更快的生长。
马克多次向Tony保举一款体系，说这款体系能帮忙NZ工厂办理流程的可视化和标准化，并且说这体系现在环球都很被看中，今后会全面推行，以是NZ工厂如果走在前面，是有莫大的上风的。
“如果计划上您需求更多细节或者数据，就奉告我。”沈深说。
沈深明白，HR这条线上，估计都不止两三轮，哎，流程的负面感化。
“是啊，还记恰当初口试的景象，当时候我心存疑虑，不过厥后就感觉光荣，还好挑选了你。”Tony笑，“你晓得我为甚么会有疑虑么？”
“有一点，但不是首要启事。我当时最大的担忧，是怕你统统按流程，没法冲破。我之前的项目经历奉告我，在非常时候需求非常体例，NZ工厂会有很多应战，我需求我的人力资本停业火伴真的能站在工厂角度，去帮忙工厂生长，需求时乃至需求跳呈现有流程框架。”Tony点头，“你做得很好，包含此次年金转型计划。”她应当是颠末沉思熟虑的，比如计划称呼用“转型”而不是“鼎新”，内里很多细节，都透出对YFA文明的熟谙体味，然后暖和的寻求冲破，Tony感觉很好。
马克太藐视Tony了，或者说他并不体味中国文明，不体味中国人说话做事的体例，Tony看似暖和，但骨子里极有主意，毫不是好忽悠的人。
相同几次，Tony委宛的奉告马克，当前NZ工厂需求甚么，让他不要焦急，细心察看、研讨一段时候，然后再提出一些建议。实在，Tony不但愿马克做甚么，只要他不拆台就行，等调派期一到，他会美言几句，帮忙他找到下一个位置。
沈深内心一百二十个不肯意，这家伙竟然问到她头上！明眼人都看出来了，Tony不肯意，这体系代价存疑，这老外如何想的，但现场火力值已经很高了，万一说错话就不好了；这是NZ工厂办理层，不能激化内部冲突。
“我们能够现在做打算，把启动时候定在贸易化出产以后呀。”马克感觉晚几个月没干系，只要做，他就有效武之地。
散会了，大师都分开了集会室。
沈深内心一毛，暗想：是不是这事儿Tony不肯意？要晓得，在YFA如许的体系下，真的敢提出窜改、寻求冲破的人未几，本身也是想了好久才下定决计的。