二叔的儿子叶世铎，三叔的儿子叶世庭、叶世轩，都在公司任职，或者办理上面的分公司，或者在总部某个部分担负总监，别的另有一些他当年汲引发来的人才，这些都是他之前的“班底”。
传承和转型的两重应战，让二代的交班之路更是磨难重重。
叶世坤前段时候，曾经看过一篇文章，是报告民国期间，奉系军阀张作霖是如何培养“少帅”张学良交班的：
鸿海公司“郭语录”中有“十二字规语”：订战略、建构造、布人力、置体系。这四个步调，是偶然候挨次干系的。一个新创的奇迹，起首最首要的就是要决定各种战略；战略定下来今后，才气够设想有履行力的构造，构造设想好今后才气够寻觅最合适的人才，不然很轻易堕入“因人设事”的圈套里。
这是一个非常胜利的交班案例。
改革至此，停止战略鼎新就顺风顺水了。
再加上，企业创新和转型是大多数二代交班中面对的题目，两代人对于企业办理和转型的分歧影响交班过程的不但有来自两代人之间张力和互动干系等身分，也与企业所处在的财产生命周期及内部的社会文明背景有关。
不过，让他有点头疼的是，明显有一堆事情要措置……
2、艰苦的军政历练：派张学良带着设备精美的一个团去剿匪，培养他兵戈的自傲心；在郭松龄反奉大战中张学良在军中建立其威望；以后奉系与北伐军大战中，又让张学良统帅主力的三四军团；一系列的历练以后，张学良在奉系内部乃至天下也成为了举足轻重的人物。
大企业的鼎新或创新，如果以盖屋子做比方，“定战略”就像打地基，“建构造”就像承重墙和支柱，“布人力”就像隔间装潢，“置体系”就是水电瓦斯；
许宁一传闻是刘芸萱，就在一旁连声让他从速让小丫头过来，还笑逐颜开的道：“有几年没见刘家阿谁丫头，记得那丫头小嘴甜的！……”
“世坤哥哥，你在家吗？明天我去找你玩好不好，我也好久没去看叶伯伯和许阿姨了！”
至于元老派方面的环境，陈伯就是最好的“中间人”。
回归源丰，毫不简简朴单是“停业题目”，而是“政治题目”和“人事题目”。
培养本身的团队（人事班底）、颠末历练（事迹和声望）、元老派的支撑（董事会股东支撑），这三点就是胜利交班的前提。
当然，前面需求做的事情还很多！
3、元老们的支撑?：有本身的团队，有资格、有才气，但这并不成为能够交班的必定前提。另有一个前提是各方派系的让步，特别是老派的支撑。
改革是“逆向工程”，对于一个构造庞大僵化、职员老化的企业，不能够停止由上而下的大手术――特别是一个初登舞台的交班人，在没有军功和威望的环境下来“动刀”，很轻易形成“上有政策、下有对策”的成果。
恰好接电话的时候，一家人正在吃早餐。
叶世坤想要真正把握公司的大权，毫不是仅仅靠向老爷子汇报一套“计谋生长打算”就能够处理的。
以是像今后比较闻名的东北军将领如黄显声、许庚扬、牛元峰，乃至建国大将吕正操、万毅都与张学良有师生交谊。而郭松龄、何柱国等人他们的军事生涯最后就是在张学良部下任讲武堂的教官。
家属企业的二代交班，实在是一件非常庞大的“工程”。
想起那女人一口一个“世坤哥哥”，叶世坤就感觉巨尬。
不管如何样，作为初创人的“老帅”和交班人的“少帅”之间，因为两代人的生长环境、教诲背景、面对的期间机遇和应战差别，在思惟、代价观和天下观的认知上都不尽不异。