◎ 活跃型员工追求快乐[第3页/共3页]

不管是大企业还是小公司，都应当正视对员工的人文体贴，特别是带领，更要晓得以报酬本，关爱员工，从细节解缆，让员工感遭到个人的暖和缓事情的欢愉，从而激建议员工内心对企业的认同感和个人名誉感。

1. 不要鄙吝浅笑，每天都让员工看到你光辉的笑容浅笑是收缩人与人之间间隔最有效也最快速的体例，英国墨客雪莱曾如许歌颂过浅笑：“浅笑，实在是仁爱的意味，欢愉的源泉，靠近别人的媒介。有了笑，人类的豪情就相同了。”

《财产》杂志曾经评出过100家最受好评的公司，据调查，在这些公司中，稀有十家为员工供应了多种软性福利，比如剃头、修鞋以及调剂家庭干系等等。这类软性福利让员工感觉企业很有情面味。调查显现，享遭到这些软性福利的员工，无一不对此赞不断口。这类极具情面味的办理体例，能激起员工的仆人翁认识，让员工获得归属感，自发将公司的荣辱看作本身的荣辱，将公司的成败视为本身的成败。

员工不是机器，而是活生生的人，但凡是人，都是有豪情的植物，都巴望获得心灵和精力上的安慰与体贴。薪资报酬和晋升福利，都是企业供应给员工的物质前提，这些物质前提能鼓励员工尽力事情，奋勇拼搏；而人文体贴则是带领为员工供应的“柔性”办理，这类办理形式能从感情上维系员工与企业之间的干系，让员工对企业产生感情依靠，从而自发志愿，不辞劳苦地为企业支出。

豪情办理能够说是企业办理中最活泼同时也最有效的办理体例，带领如果能与员工停止心灵上的交换、思惟上的同一，企业团队的凝集力在无形当中就会获得加强，员工对企业的虔诚度也会有所晋升。

一次，一名刚进公司不久的新员工的父亲归天了，杜克得知此过后，二话不说，带着公司高低统统人一起帮手为该员工的父亲筹办葬礼，乃至在葬礼结束以后，杜克还亲身将该员工的母亲送回家。杜克做的这件事让该员工万分打动。厥后，该员工成为公司主管以后，仍然对这件事念念不忘。

现现在，很多带领都已经认识到了事情环境对员工事情效力和成绩的首要性，但可惜的是，对于如何衡量事情环境的好坏，目前仍然没有一个量化的标准。在这里，我将和大师分享一下我的小我经历：环境要素一：温度