◎ 激励的方向要符合大部分人的目标[第2页/共2页]

实在，团队与办理职员之间存在相互感化的力，如果团队凝集力强，办理职员利用了偏离团队目标的鼓励体例时，团队就会产生一股离心力，跟办理职员的间隔越来越远；如果团队凝集力不敷，团队中的每小我都只为本身考虑时，团队成员就还是会保持着与办理职员的向心力，不过这股向心力的感化一定是好的。

在新版本中，公司中卖力财务软件的团队，首要卖力修复之前呈现的题目，但因为俄然改换了新的项目经理，全部团队的走向产生了偏差。当项目经理瞥见新版本的软件时，皱了皱眉头，表示这款软件已经公布了两年多，界面却向来没有变过，如许的界面已经分歧适现在软件的审美标准，单从这个界面看，就不会让客户有采办欲，但愿团队成员每小我都拿出一些创意，美化软件的界面。

很多时候，办理职员并不能真正融入团队当中，毕竟办理职员卖力办理，扮演的是黑脸角色，员工很难感觉本身跟办理职员是站在同一阵营当中的。

很快，团队中的每个成员都拿出了本身的计划，不过大部分法度员的心机都还是放在了软件的合用性上，对于美化计划，只是随便做了做。项目经理看了几份美化计划，此中有一份特别对他的胃口，因而他对提交这份美化计划的员工大加赞美，并且给他加发了奖金。

看过如许一个故事，深受开导，在此跟大师分享：曹某现在在一家告白创意公司事情。之前他在一个小事情室事情，团队的带领为人不错，跟团队成员们也很有共同说话。固然赢利未几，但大师都抱着一样的抱负，朝着同一个目标尽力。客岁，曹某地点的事情室为了生长，挑选插手了一家范围比较大的告白创意公司，固然团队的成员没有变，但顶头下属变了。曹某一开端没有过量在乎这些事情，毕竟公司变得正式了，本身能赚更多钱了，但没过量久，公司产生了一件让他地点的全部团队很不镇静的事。

比方在一家报社，带领为了犒劳员工，特地在周末为员工构造了一次漂流活动。员工们纷繁摩拳擦掌，想借此机遇放松一下，减缓颓废。但公司有两位年近六旬的老员工不想去，因为漂流对于他们来讲太伤害，并且他们年纪大了也不像年青人喜好玩那些刺激、狠恶的东西。但