首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励之前，先成为员工的朋友
在企业中，不丢脸到一些中层、高层办理者常常对职位低的员工呼来喝去，这类不尊敬人的表示会让员工感觉本身遭到了欺侮。本身职位较低的员工就对办理者有冲突心机，加上得不到办理者的尊敬，乘机抨击的事情就时有产生。
3. 用人不疑，疑人不消
一个企业范围越大，越要依托诸多员工共同尽力才气缔造出光辉的事迹，如果只靠办理者一人，企业是不管如何都不能做大做强的。办理者要学会应用员工的力量，依托员工的力量。办理者如果抱着思疑的态度来对每个员工，不但会让员工对企业没有归属感，还会影响员工的斗志。
一个好的办理者让员工做事时常常会采纳暖和的口气、扣问的态度，这类非号令、非逼迫式的口气会让员工更加心甘甘心肠去做事。
办理者与员工能够在职位上是上下级的干系，但是从品德的角度上来讲是划一的。办理者只要尊敬每一名员工，才气获得员工的必定。
外洋很多办理者都深知与员工敦睦相处的首要性，为了与员工有深切的相同，很多企业打消了为公司高层筹办的餐厅，让办理者与员工一起用餐。很多办理者偶尔也会深切员工事情一线，与员工一起事情。美国就连总统候选人也不敢在公众面前摆架子，去工厂演讲就穿工人的事情服，去村落演讲就穿得一身村落范儿。放下带领的架子，与员工划一相处，能够消弭办理者与员工之间的隔阂，让员工产生一种靠近感，如许才气激起出员工事情的热忱。
办理者跟员工打交道时，毫不能将本身的事情地区圈定在小小的办公室里，在糊口中靠近员工是拉近本身与员工间隔的绝佳体例，只要在糊口中才气与员工产生最天然的交换，建立起相互之间信赖的桥梁。
暖和的语气除了会让员工更加自发和主动地事情以外，还能够更好地传达信息。如果办理者每次传达动静时都采取不容置疑、倔强的口气时，员工天然不敢对信息停止详细扣问，轻易形成信息传达不当。暖和的语气让员工有勇气扣问这份事情的可行性和这份事情详细的事情细节，能够更好地完成任务。
老板对小周的事情很不对劲，他感觉不该只收这么少的钱，并且思疑代价从60万元降到50万元是不是小周与对方达成了甚么奥妙和谈，小周把差价装进了本身的腰包。因而老板背着小周找到了活动的主理方，重新就代价与对方展开了构和，并且咬定最低要60万元，成果两边闹得不欢而散。
古语有云：“士为知己者死，女为悦己者容。”要想让员工拿出百分之百的精力来事情，要想留住人才，无妨先成为他们的朋友、知己，如许常常能起到款项和职位都没法起到的结果。办理者如果能以诚意换
我们说鼓励员工不能用一刀切的体例，指的是在报酬、奖惩上，并不是在态度上。不管对甚么样的员工，我们都要一样正视。每颗螺丝钉都有本身的代价，少了哪一颗螺丝钉，企业这台机器都不能运转顺畅。办理职员也离不开其他的员工，乃至一个办公室助理、一个前台接线员，都有本身的感化。如果办理职员对这些人不敷尊敬，很快他就会晓得这些“螺丝钉”的短长。
如果办理职员本身的记性不是很好，对员工的名字常常扭头就忘，反而会起到恶感化。员工已经将名字奉告你了，你却健忘了，会让员工感觉这是一种忽视。办理职员要应用各种体例记着员工的名字，乃至能够给员工取一些相对比较亲热的外号，帮忙本身影象员工的名字。如果办理职员能在事情以外的场合叫出员工的名字，会让员工非常欣喜。