◎ 激励之前，先成为员工的朋友[第2页/共4页]

作为一个办理者，充分信赖员工，让员工放开手脚展开事情才气让员工产生激烈的任务感和自傲心，办理者只要信赖团队、信赖本身的员工，将信赖作为企业对员工的投资之一，才气起到最好的鼓励结果。

古语有云：“士为知己者死，女为悦己者容。”要想让员工拿出百分之百的精力来事情，要想留住人才，无妨先成为他们的朋友、知己，如许常常能起到款项和职位都没法起到的结果。办理者如果能以诚意换

在一些公司的年关晚宴上，很多办理者为了能在员工心目中留下夷易近人的印象，都会参与演出一些节目，或者唱歌，或者跳舞，乃至还会演出一些滑稽诙谐的短剧。如许的行动无疑会让员工感觉办理者驯良可亲，办理者也会更加遭到员工的恋慕。

张涛比来在演出时老是出错，节拍不是快了半拍就是慢了半拍。他感觉很奇特，遵循本身的专业程度不该该会犯这类笨拙的弊端，因而在几次出错今后，他开端留意本身唱歌时的伴奏，发明本来是乐队在伴奏时做了手脚。张涛大为恼火，去找酒吧总监讨说法，说乐队在背后给他下绊子。酒吧总监听完张涛的话勃然大怒，不过不是生乐手的气，而是生张涛的气。总监说乐队早就向本身反应张涛比来程度降落，常常出错，想不到张涛还恶人先告状。固然张涛确切有几把刷子，但实在太傲慢，因而总监就把张涛炒了鱿鱼。

者身上，在员工眼里会被无穷放大。如果办理者在与员工交换时能重视到细节方面的东西，会让员工感觉本身是被正视的，也会遭到鼓励，阐扬出更大的力量来。

某矿业公司发卖部俄然空降一名经理杜某，对其他员工的升职形成了影响。杜某晓得部属大要上对本身恭恭敬敬，但实在并不欢迎本身，不过他信赖本身能够尽快融入这个团队，因为他有一套奇特的体例。

员工不喜好办理者的启事有很多，乃至本来很小的事情产生在办理

暖和的语气除了会让员工更加自发和主动地事情以外，还能够更好地传达信息。如果办理者每次传达动静时都采取不容置疑、倔强的口气时，员工天然不敢对信息停止详细扣问，轻易形成信息传达不当。暖和的语气让员工有勇气扣问这份事情的可行性和这份事情详细的事情细节，能够更好地完成任务。

办理者跟员工打交道时，毫不能将本身的事情地区圈定在小小的办公室里，在糊口中靠近员工是拉近本身与员工间隔的绝佳体例，只要在糊口中才气与员工产生最天然的交换，建立起相互之间信赖的桥梁。

（1）记着员工的名字

取员工的至心，员工的虔诚度和凝集力必定会上一个台阶，终究转化为事情的才气。

微软公司固然是天下上最大的软件公司，但也并非大家都想进入微软事情。每当有比尔・盖茨感觉令媛难买的人才，他都会志在必得，不吝放下身材，亲身前去游说。

那么，对于一名让员工有间隔感、隔阂感的办理职员来讲，如何才气与员工成为朋友呢？有以下几个别例：1. 放下办理者的架子

如果办理职员本身的记性不是很好，对员工的名字常常扭头就忘，反而会起到恶感化。员工已经将名字奉告你了，你却健忘了，会让员工感觉这是一种忽视。办理职员要应用各种体例记着员工的名字，乃至能够给员工取一些相对比较亲热的外号，帮忙本身影象员工的名字。如果办理职员能在事情以外的场合叫出员工的名字，会让员工非常欣喜。

名字是辨别一小我与另一小我的标记，精确记着别人的名字是对别人最根基的尊敬。如果办理者能在与员工的交换中尽能够精确地提到他的名字，会让员工产生激烈的认同感，满身心肠投入到事情中去。