◎ 激励之前，先成为员工的朋友[第3页/共4页]

作为一个办理者，充分信赖员工，让员工放开手脚展开事情才气让员工产生激烈的任务感和自傲心，办理者只要信赖团队、信赖本身的员工，将信赖作为企业对员工的投资之一，才气起到最好的鼓励结果。

者身上，在员工眼里会被无穷放大。如果办理者在与员工交换时能重视到细节方面的东西，会让员工感觉本身是被正视的，也会遭到鼓励，阐扬出更大的力量来。

总有办理者以为本身一旦放下了架子就会落空严肃，员工就不好办理了。实在不是如许，偶然候适本地融入大众，反而会让办理者具有更好的形象，让员工更加恋慕。

（1）记着员工的名字

办理者跟员工打交道时，毫不能将本身的事情地区圈定在小小的办公室里，在糊口中靠近员工是拉近本身与员工间隔的绝佳体例，只要在糊口中才气与员工产生最天然的交换，建立起相互之间信赖的桥梁。

那么，对于一名让员工有间隔感、隔阂感的办理职员来讲，如何才气与员工成为朋友呢？有以下几个别例：1. 放下办理者的架子

张涛比来在演出时老是出错，节拍不是快了半拍就是慢了半拍。他感觉很奇特，遵循本身的专业程度不该该会犯这类笨拙的弊端，因而在几次出错今后，他开端留意本身唱歌时的伴奏，发明本来是乐队在伴奏时做了手脚。张涛大为恼火，去找酒吧总监讨说法，说乐队在背后给他下绊子。酒吧总监听完张涛的话勃然大怒，不过不是生乐手的气，而是生张涛的气。总监说乐队早就向本身反应张涛比来程度降落，常常出错，想不到张涛还恶人先告状。固然张涛确切有几把刷子，但实在太傲慢，因而总监就把张涛炒了鱿鱼。

3. 用人不疑，疑人不消

古语有云：“士为知己者死，女为悦己者容。”要想让员工拿出百分之百的精力来事情，要想留住人才，无妨先成为他们的朋友、知己，如许常常能起到款项和职位都没法起到的结果。办理者如果能以诚意换

张涛是某酒吧的签约歌手，因为他出身于音乐世家，加上后天专业性的练习，很快他就成了酒吧里赢利最多的歌手之一。但他因为幼年得志，常常表示得非常傲慢，特别是对于为他配乐的乐手们，他更是看不起。每次跟那些乐手来往时，张涛总在想：“一个月赚的钱还没有客人送我的礼品多。”张涛固然没有在言语上表达过本身对乐队乐手的轻视，但乐队乐手还是从他的神采和态度上看出了端倪。

2. 公道地应用放工今后的时候

我们说鼓励员工不能用一刀切的体例，指的是在报酬、奖惩上，并不是在态度上。不管对甚么样的员工，我们都要一样正视。每颗螺丝钉都有本身的代价，少了哪一颗螺丝钉，企业这台机器都不能运转顺畅。办理职员也离不开其他的员工，乃至一个办公室助理、一个前台接线员，都有本身的感化。如果办理职员对这些人不敷尊敬，很快他就会晓得这些“螺丝钉”的短长。

办理者与员工能够在职位上是上下级的干系，但是从品德的角度上来讲是划一的。办理者只要尊敬每一名员工，才气获得员工的必定。

名字是辨别一小我与另一小我的标记，精确记着别人的名字是对别人最根基的尊敬。如果办理者能在与员工的交换中尽能够精确地提到他的名字，会让员工产生激烈的认同感，满身心肠投入到事情中去。