首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 正面激励也要拿捏好尺度
此次表扬大会申明大张旗鼓的鼓励一定会带来正面的结果，因为不但让陆雨馨万分尴尬，下不了台，乃至导致她在今后的事情中惊骇把事情做好，以免再次成为闹剧的笑料。更糟糕的是，带领对陆雨馨的表扬不但没有对其他员工起到鼓励的感化，反而让他们思疑公司是不是已经成为强弩之末，成心虚张阵容。
看看上面这个故事，信赖大师必然会获得启迪：当代一户人家有三个儿子，但因为家里不敷裕，三个儿子娶老婆很难，没甚么人情愿把女儿嫁给他们。媒人好不轻易给老迈说了一个工具，家里拿出了几近统统的钱，才把老迈的婚礼办得热热烈闹。
公司早早放出大搞活动的风声，最后以雷声大雨点小的体例结束，这不但让合作火伴难以接管，对于公司员工来讲也是不小的打击，因而在周年庆活动后，很多员工都挑选了离职。
大张旗鼓地展开活动鼓励员工，会让活泼的员工获得鼓励，也会让别的一部分不活泼员工产生不悦，产生反结果。这对于一个公司来讲也在所不免，花了大代价要想把活动办得热热烈闹，最后老是有得失参半的结果。有的企业提早将停止庆贺活动的动静放出去，但最后没有实现，更是会让员工落空信心，形成员工大量流失。
鼓励员工的目标是让员工更加尽力，让员工感觉本身遭到企业的承认和正视，是建立员工自傲心的最好体例。不过大张旗鼓地表扬、鼓励员工，很轻易变成一场闹剧，让员工感觉本身在演猴戏，不但起不到给其他员工建立表率的目标，还会让遭到表扬的员工自负心受挫，让其他的员工感觉荒唐风趣。
企业鼓励员工，务需求做到一视同仁，如果做不到一视同仁，员工就会以为公司偏疼，然后挑选分开。就像某户人野生了两个孩子，父母给此中一个孩子买东西却不给别的一个孩子买东西，没有遭到正视的孩子必定会不欢畅。作为一个企业的办理者，对于鼓励员工这件事情要一碗水端平，如果一开端大张旗鼓地表扬某名员工，但表扬其他员工时没有做到这一点，就会引发其他员工的不满。
某省最大的连锁中介公司在扩大停业时扩建了两栋大楼，一栋用来开旅店，一栋用来开典当行。全部公司生长得如火如荼，本年刚好又是公司建立五周年，因而公司筹办了一场大型庆贺活动，一来与员工一起庆贺公司的兴旺生长，二来也借机对公司的新停业停止鼓吹。全部活动斥资百万，打算停止三天。