首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第8章 人员管理的隐性成本
陈东感慨说：“记得我刚插手事情时，是在一家挺小的瓷砖专卖店当导购。当时候，店长方才加盟这个品牌，全部店除了店长跟他老婆，就是我一小我当导购。但是，人少，大师心机都往一块儿想，力量往一块儿使，加上当时候房产热方才开端，事迹是噌噌地向上蹿啊。我记得老板开打趣说，我们这个作坊式门店，董事会就在家里开，员工跟老板都是一个桌子用饭，比那些跨国公司连合多了。”
李芳说：“嗯，我懂了。作坊式门店，每小我都阐扬百分之百的才气，但转为正规化门店以后，有才气的人也不必然全数阐扬，如许，办事品格能够不增反降，事迹也就不必然会跟着大要的正规化而晋升。”
门店的导购数量本来不算多，六名导购轮班，加上李芳和陈东，统共八小我。这一次，为了驱逐发卖岑岭到来，陈东的意义是再雇用两名导购。
小薛咯咯地笑起来讲：“李芳，你老是那么主动进取！好了，我要上班了，不跟你聊了。”
刘姐说得非常形象，让李芳感觉对她应当另眼相看了。
“店长，作坊式的不都是原始的、要被淘汰的吗？”李芳感觉陈东还是在开打趣。
店长安插的固然不是事情任务，但在李芳看来，一点也不比事情任务简朴。她接管了这个任务，筹算敏捷行动起来。
4.门店职员增加，人际干系也天然庞大，店长用来调和人际干系的本钱加大。
“真的，我中午用饭亲耳听他们店的老王说的。传闻，是因为一个年青员工，事迹做得不错，和店长提涨薪要求。店长说：‘你现在就看到本身事迹，你没想到你刚来店内里，甚么都不会，连地板的品牌都说不出来三个。我辛辛苦苦带你一年入行，你做出来点事情就想涨钱，我今后如何带其别人？’”
听到和职员办理有关的八卦，李芳不觉也有了兴趣，她手里清算东西的速率明显慢了下来。
话题自但是然转移到门店的人力资本办理题目上。
陈东伸脱手高低轻微摆动，这是他表示“附和”时的风俗行动：“对对对，就是这个意义。白叟们不是常说：人少了好用饭，人多了好干活吗？一个和尚担水吃，是因为他必须经心投入才气喝到水；两个和尚抬水吃，是因为运营主体中的职员增加了，事情开端分摊；到了三个和尚、四个和尚，事情分摊的越来越多，冲突也自但是然产生，更首要的是，不是统统的人都能经心投入。”
李芳刚挂下电话，刘姐就走了过来，说：“哎，李芳，晓得吗？明天我们隔壁那家地板专卖店，老板和员工吵翻了!”
陈东有感而发地说：“你还别说，当时我也感觉老板是纯粹在开打趣。但是厥后的事情经历奉告我，他说的还真有事理。办理门店，偶然候作坊式的情势还真具有难以代替的长处。”
“不，如许想就大错特错了。”陈东的语气一点也不像开打趣，他持续说：“作坊式的门店，固然从内里察看，如何看都如何感觉土气。但是，它的首要长处就是职员精干、目标明白。你看，这类门店，本钱小、范围小，以是只要最低程度的员工；又因为门店方才运营起步，面对的是保存下去的压力。如许，全部门店内部的冲突是最低程度的，对外阐扬的潜力又常常最大。”
“谁说不是呢，”刘姐说：“这个门店内里，就像畴昔养孩子，现在打算生养，养一个小孩相对事少，不费事，之前大师庭小孩子多，就总会产生些如许那样的事情，让做父母的操心啊。”
李芳听陈东可贵感慨，又说得好笑，乐了起来。
李芳俄然想起了小时候听过的阿谁寓言，说：“莫非就是一个和另有水喝的意义？”