首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第8章 人员管理的隐性成本
“那合作多了会不会费事一点？”李芳在电话中问。
“真的，我中午用饭亲耳听他们店的老王说的。传闻，是因为一个年青员工，事迹做得不错，和店长提涨薪要求。店长说：‘你现在就看到本身事迹，你没想到你刚来店内里，甚么都不会，连地板的品牌都说不出来三个。我辛辛苦苦带你一年入行，你做出来点事情就想涨钱，我今后如何带其别人？’”
“不，如许想就大错特错了。”陈东的语气一点也不像开打趣，他持续说：“作坊式的门店，固然从内里察看，如何看都如何感觉土气。但是，它的首要长处就是职员精干、目标明白。你看，这类门店，本钱小、范围小，以是只要最低程度的员工；又因为门店方才运营起步，面对的是保存下去的压力。如许，全部门店内部的冲突是最低程度的，对外阐扬的潜力又常常最大。”
店长安插的固然不是事情任务，但在李芳看来，一点也不比事情任务简朴。她接管了这个任务，筹算敏捷行动起来。
陈东感慨说：“记得我刚插手事情时，是在一家挺小的瓷砖专卖店当导购。当时候，店长方才加盟这个品牌，全部店除了店长跟他老婆，就是我一小我当导购。但是，人少，大师心机都往一块儿想，力量往一块儿使，加上当时候房产热方才开端，事迹是噌噌地向上蹿啊。我记得老板开打趣说，我们这个作坊式门店，董事会就在家里开，员工跟老板都是一个桌子用饭，比那些跨国公司连合多了。”
刘姐看到话题引发了李芳的兴趣，更加有精力地说：“成果，这个小年青就和店长吵翻了，当场就辞职，说是要跳槽到我们商厦内里别的一家地板专卖店，给老板点压力。”
一周后，李芳顺利地交给了陈东一份门店人力办理本钱的调查陈述。陈述固然简短，但却涵盖了她目前所能总结到的好几种题目：
李芳听陈东可贵感慨，又说得好笑，乐了起来。
听到和职员办理有关的八卦，李芳不觉也有了兴趣，她手里清算东西的速率明显慢了下来。
她说，本身本来在的那家小食品专卖店，门店统共就二十几平方，店长和导购统共四小我。详细事情也没甚么合作，除了给主顾先容产品特性、称货、收银以外，也就是清算货柜和定时上货。不管是店长还是导购，事情性子和内容都一样。但是，现在换到的这家活动服饰店就分歧了，这家专卖店属于本市旗舰级别的，合作非常细，除了导购以外，还包含详细的收银、财务、仓管等。
陈东有感而发地说：“你还别说，当时我也感觉老板是纯粹在开打趣。但是厥后的事情经历奉告我，他说的还真有事理。办理门店，偶然候作坊式的情势还真具有难以代替的长处。”
成为店长助理已经快两个月了。这段时候内，李芳随时都用“将来店长”的标准在要求本身。不管是店内的平常办理，还是对外的发卖事情，陈东都是她的好下属与好导师。
李芳俄然想起了小时候听过的阿谁寓言，说：“莫非就是一个和另有水喝的意义？”
门店的导购数量本来不算多，六名导购轮班，加上李芳和陈东，统共八小我。这一次，为了驱逐发卖岑岭到来，陈东的意义是再雇用两名导购。
术业有专攻，分歧的人，合适分歧的事情。用对了人，事半功倍；用错了人，得不偿失。
李芳说：“嗯，看来，职员流失，真是门店人力办理的一个瓶颈题目。”
话题自但是然转移到门店的人力资本办理题目上。
眼看，暑期就要到来了，遵循以往的经历，发卖岑岭期也很快会随之而来。这天，陈东让李芳到办公室，说是要安插一下雇用新员工的事情。