固然辞退一些公司元老让段云有些难以接管，但如果他分歧意ibm咨询团队的鼎新计划，那将来的话，必定会影响到本身和ibm团队的相互信赖，并且从别的一方面来讲，也会让本身发愤全面改革的鼎新打算大打扣头，这一点段云必必要考虑清楚。
“段经理，我信赖此次的公司变动是非常痛苦的，需求处理的题目很多，但只要如许做，公司将来的生长上限才气更高，利润才气获得快速增加。”住在段云劈面的是ibm参谋的代表约翰逊，此人春秋不到50，但事情范畴却非常的出色，暮年毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，曾任职于纽约证券买卖所，在随后的十年里，曾经在多家跨国企业担负高管，一向到1991年的时候，才进入了ibm公司，并且成为了ceo郭士纳的初级参谋，全程参与了ibm内部鼎新的全过程，郭士纳能把如许一个如许一個核心办理职员派到深圳，也能看出他对天音个人这份条约的诚意。
不过这些年来，跟着天音个人生长的越来越强大，当年那些办理团队的老成员确切存在的一些事情慵懒，躺在功绩簿上过日子的环境。
之前ibm团队给段云提交的整改打算中，除了需求砍掉一些部分, 并且将剩下的部分停止整合以外，另有一份多达四十多人的裁人名单，而在这此中，很多都是天音个人创业元老，从当初段云来深圳开端创办天音公司的时候，这些人就已经跟在了段云的身边，并且为公司做出了庞大的进献，换句话说，如果没有这些人，段云在深圳的创业过程不会这么顺利，也不会生长的这么快。
遵循ibm团队的定见，段云已经对当前公司存在的一些题目有了比较深切的体味，实在一向以来，段云是晓得天音个人本身存在的一些缺点和题目的，但偶然候需求考虑各方面的身分，以是在全方位的衡量利弊之下, 他并没有挑选大刀阔斧的鼎新，而是充分信赖这些公司的办理。