第15章 揭秘中国CEO(2)[第1页/共3页]

郎咸平：我不信赖。

郎咸平：这个征象活着界各国，除了英美以外都是很遍及的。比如加拿大，我们总以为它跟美国应当很近似，它的各种轨制都秉承英美的轨制，可它的上市公司当中89%都是家属企业，也是像你方才讲的一样。只要美国和英国，特别是美国它这方面是分歧的。

王牧笛：以传授曾经攻讦过的这个老朋友为原型，从那以后大师能够遍及都对CEO感兴趣，但是都没太搞明白甚么叫CEO。传授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经攻讦过中国的这些CEO，现在回过甚来看一看中国人对CEO的评价，包含CEO本身的所作所为改良了吗？

李善民：郎传授，但是在外洋很多公司董事长也就是CEO。

郎咸平：不会的，现在不会有了，那是古时候才会有的。

王牧笛：好多人说CEO——首席履行官——跟这个职业经理人，跟董事长，跟总经理，跟总裁都甚么干系啊？包含这个榜单的申明上说，因为中国这些上市公司的办理布局不同一，他们用CEO来统摄几个观点，甚么总裁、总经理都算作CEO内里了。好多公众都不晓得CEO跟董事长的干系是甚么，都觉得是市长和市委书记的干系。

李善民：现在另有一个题目就是说，这个上市公司CEO拿的薪酬内里，是不是有一些我们看不见的隐性支出。

郎咸平：我感觉改良的程度并不大，这么短短几年——从我2004年开端攻讦到2009年不过5年啊——你要窜改这一代人的思惟是很不轻易的。我当时所攻讦的国企老总在2004年是甚么态度？他们这么发言的，国企做不好因为你给我的薪水太少了，你看我这辛苦干了一辈子，缔造出了这么多财产，才给我2000块钱一个月，以是我干不好。干不好如何办呢？你把公司转送给我——就是MBO经理人收买——那我就干好了。这就是2004年的国企鼎新。你以为干不好是应当的，那我奉告你甚么叫信任任务，你就应当干好。

郎咸平：这是我这么多年鼓励企业家做的事，不要做大做强，要做专业做深，这才是我们该做的事。

郎咸平：当然在美国这些是非常清楚的，美国上市公司都表露了——薪水、红利、期权，只要这三块，没有其他的了。

被误读了的CEO

王牧笛：中国不是有句古话吗，说这个品德传家能够传十代以上，繁华传家只能传三代以内——富不过三代嘛。现在有一个统计，说在中国这类家属型的企业均匀寿命是24年，传到第二代就只要30%了，传到第三代的只要10%，只能传到第三代。

王牧笛：经商脑筋不必然是遗传的。2002年CEO这个词进入到我们的浅显百姓家，这3个字母能够跟GDP一样让我们熟知，很大程度是因为一部电影，吴天明拍的阿谁《首席履行官》。

王牧笛：方才说的中国玻纤的张毓强，54岁掌舵玻纤四年，他2008年的薪水，传授晓得多少钱么？四万块群众币。

李善民：CEO根基薪水这块如果说是在几百万，那在中国这类环境下实在是太高了。

郎咸平：释永信同道现在完整与国际接轨。

郎咸平：那是必定的。乃至我本身都深有感到，我之前插手一个电视节目，跟罗杰斯对话，你看到没有阿谁主持人是哈佛毕业的，她底子不让我说话，对罗杰斯那种各式凑趣、那种崇拜让人看着恶心。这类事情很多，以是你看这个法兰克·纽曼，他凭甚么，深生长还搞的是贸易银行，荒诞啊。你能够说在美国银行高管拿钱也拿得很多，可那是投资银行，那是国际大投行，那美满是两回事。国际大投行它赢利的速率是非常快的，普通贸易银行的高管拿的钱都非常低——几十万美金了不起了。那我叨教你纽曼先生凭甚么拿1000多万，你有甚么来由拿1000多万，你是贸易银行，并且是一家做不好的贸易银行——崇洋媚外，没体例。