首页 > 人性的弱点1 > 第23章 如何赢得他人的赞同(2)

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纽约自在街114号的玛霍尼是一家出售火油业公用设备的公司。长岛一名老主顾,向他订制了一批货。那批货的制造图样已呈请批准,机件已开端制造。

2.尊敬别人的定见,永久别指责对方是错的。

1.你千万别如许说:“你不承认本身有错,我拿证明来给你看。”这句话等因而说:“我比你聪明,我要用究竟来改正你的弊端。”

我走后,这位查抄员再将全车的木料查抄了一遍,并且全数领受下来,同时我也收到一张即期付出的支票。

“哦,”这差人用和顺的调子说,“现在,我晓得在四周没有人的时候,让如许一只小狗跑一跑,是一件很诱人的事。”

真有这回事?是的,她说的都是实话,但是人们就是不肯意听到这类的实话。以是,我极力地替本身辩白。我如许说:代价高贵的东西老是好的。

但是一件不幸的事俄然产生了。这位卖主跟他的朋友们谈到制造图样,那些朋友们提出了各种的观点和主张,有的说太宽,有的说太短,他听朋友们如许讲,顿时烦躁不安起来,并当即打了个电话给玛霍尼的公司,表示他绝对回绝接管那批正在制造中的机件设备。

成果,终因而我们做对了,现在他又向我们订了两批货。

“我不长于演讲,没有辩才,用字晦涩,说出来的话也不得体,但是我大部分的观点,都能获得人们的附和。”

第二天,别的有一个朋友到我家,她对那套窗帘诚心肠加以赞美。并且她还表示,但愿本身有一套那样的窗帘。我听到这话后,跟明天的反应完整不一样。我说:“说实在的,我配制这套窗帘,代价太贵了,我现在都有点悔怨。”

纽约泰洛木厂倾销员克劳雷这些年来,一向在说木料查抄员的错处,他常在争辩辩白中得胜,可就是没有获得过一点好处。就是因为好辩论,使克劳雷的两家木厂丧失了上万元的钱。厥后他来我讲习班听讲后,决定窜改他的目标,不再辩论了,成果如何呢?这是他报告的故事:

垂垂地,他的态度窜改了!他最后向我承认,他对白松那类的木料,并没有很多的经历,他开端向我请教各项题目。我便向他解释,如何是一块符合标准的木料。同时我再次表示如果分歧他们的需求,他们能够回绝收货。最后,他发明弊端在他本身,启事是他们并没有指出需求上好的木料。

美海内战时,一名极闻名的言论家格利雷,与林肯的政见分歧,他觉得他那应用嘲笑、漫骂的辩论体例,能够让林肯接管他的定见,能使对方屈就。他持续不竭地进犯林肯,一月又一月,一年又一年,就是在林肯被刺的那天早晨,他还写了一篇卤莽、刻薄、嘲弄林肯的文章。

我常常带着我的波斯狗瑞克斯到园中漫步,它是一只驯良而有害的小犬。因为在园中不常见人,我老是不给它系皮带或口笼。

在这一章,我并没有讲出甚么新事理。19个世纪之前,耶稣曾经如许说过:“从速附和你的反对者。”

“不久,我就感遭到了因为我态度窜改所获得的好处。我参与任何一处说话的时候,感到氛围更和谐、更镇静了。我谦逊地提出本身的观点,他们会快速地接管,很少有反对的。当我给人们指出我的弊端时,我并不感到烦恼。在我精确的时候,我更轻易劝止他们放弃他们的弊端,接管我的观点。”

从这一件事看来,任何事情只要应用多少的战略,并不需求奉告对方,他犯了如何的弊端。对我而言,我替公司挽回了150美圆的丧失,而两边所留下的好感,那就不是用款项所能估计的了。

玛霍尼先生讲了当时的景象:

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