纵使别人犯了弊端，我们是对的，如果不为别人保存面子，那就会毁了一小我。
100年内，在战役期间，从欧洲国王的口中，从没有人说出如许惊人的话。全部欧洲如同野马蜂一样骚动起来。英国被激愤了，德国的政治家惶恐起来。在这些震惊当中，德皇也感到惶恐了，他向皇家参议布洛发起，请他承担任务。
布洛及时地挽救了本身，固然他是一个活络的交际家，却仍然做错了一件事。
5 给对方留面子
卡耐基胜利金言
布洛晓得在他责备德皇之前该抢先奖饰他，但现在晓得已经为时太晚，他顿时采纳体味救的办法。他在攻讦今后奖饰，成果极其神妙。
1.给部属本身去做事的机遇；毫不奉告他应当如何去做，而让他们从弊端中去堆集经历。
1.保存别人的面子！这是一个多么首要的题目！我们却很少考虑这个题目。
“出乎料想，他先是感激我勤奋事情，并表示新的打算不免会呈现弊端。他信赖新的调查必然会精确无误，也会对公司有很大的助益。他在世人面前必定了我，并信赖我已尽了力，说我贫乏的是经历，而不是才气。”
“被斥逐的人会感觉好过量了，起码不感觉‘毁伤庄严’。他们晓得，如果我们再有事情的话，还是会持续留他们做的。或者比及我们又需求他们的时候，还是很乐意他们再返来的。”
2.保持对方的自负，使别人有了自重感，便轻易获得对方的朴拙合作，而对方不会有任何的恶感或是回绝。
我比来很幸运，能同美国闻名传记作家泰白尔密斯一起用餐。当我奉告她，我正在写这本书的时候，我们开端会商如何与人相处的首要题目。她奉告我，当她撰写欧文・杨的传记时，曾拜候过一名跟欧文・杨先生在同一办公室事情了三年的人。
“有一次在开出产集会的时候，副总裁提出一个锋利的题目，是有关出产过程的办理题目。因为他气势汹汹地把锋芒指向出产部总监，一副筹办挑错的模样。为了不在同事中出丑，出产部总监对题目老是避而不答。这让副总裁更加恼火，直骂出产总监是个骗子。”
2.如果他获得你的尊敬，并且你对他的某种才气表示承认，他就很轻易遭到指导。
以是，如果你要压服别人，那就奖饰别人的每个进步，即便这个进步非常藐小。
像欧文・杨的那种体例，令人很轻易改正他本来的弊端。应用那种体例，他保持了对方的自负，并且使那人有了自重感。那种体例，也很轻易获得对方的朴拙合作，而对方不会有任何的恶感，或是回绝。
1.解聘别人并没风趣，被人辞退更是败兴。在这方面有句笑话：没有人喜好挥动斧头。
史坦梅兹对这个安排当然很欢畅。而通用公司也很欢畅，因为他们终究把这位易怒的人才调遣胜利，并且没有引发甚么风暴，因为替他保存了面子。