泰康内部把这个产品定义为“逗乐”――吸援引户来玩的简朴低门槛产品。
逗乐产品透视了甚么？
为甚么？因为只是做到了产品互联网化，没有做到主顾互联网化，网上有保险产品，但消耗者并没有去采办的风俗。保险公司也很少开辟专门的互联网群体的险种。
因而，为朋友买一份防癌险的微合作活动就出世了。
一旦离客户远了，就没有体例跟客户有更多的打仗，没有更多的打仗，你就不会更深切地体味客户，就没有体例供应更好的办事。
是客户不需求保险吗？不是，现在正视保险的客户越来越多，但过分生硬的保险发卖体例让客户不肯意深度打仗。当微信保险逗乐产品呈现的时候，再一次把保险变亲热了。这是品牌感受的题目。
这个经历促使泰康在保险产品的互联网化上开端停止更多的尝试。比如泰康还开辟了一个企业红包的产品，就是现在很多企业都在玩的，在2014年年初的时候，泰康是第一个做出爱心红包产品的。一个爱心红包12.99元（在泰康人寿公家号，现在还在发卖的天使爱心卡），你采办以后能够赠给别人，别人接管赠送以后，就相称于投保胜利，你能够送的只是几块钱的保险费，但保障金额高达6000元（5000元严峻疾病保障和1000元的不测医疗保障），一份保险就如许几十秒钟便能够完成。并且是让客户帮你开辟客户，而不是保险公司本身去开辟客户。实际上，微合作并不是泰康开辟的第一个逗乐产品，在2014年春节之前，泰康就与微信合作开辟了一分钱买保险的产品，这款保险，包含50万元飞机不测保障、20万元的火车不测保障及10万元的自驾车不测保障；见效日也非常矫捷，哪天出行就选哪天，保障期间为7天，每人限投1份，限量10万份。
但是防癌是大师都体贴的，并且当代糊口环境的恶化，癌症的风险一向环抱在我们四周，轻易引发共鸣。
这就是用户和用户的朋友们的“品德”的合作。为了获得尽能够多的帮忙，用户必定千方百计地让朋友出一块钱投给本身，一块钱能带来的保障倒是小事，如果发到朋友圈以后，只要寥寥几小我给本身投钱，想必也是感觉本身RP（品德）太低了，这会激起用户的斗志。如果很多人投给本身，一下子几十个，这又会扑灭用户的热忱――如果再多点能够达到100个就好了（最高积累到100元对应保障是10万元，除了本身投的一块钱，还需求99个老友每人给本身捐助一块钱），一个保单的产生，竟然最高能让一百小我参与，这太互联网了。厥后，很多人每天检察给本身捐助的数字，都快成逼迫症了。因而，泰康干脆又插手了“我要求爱”、“排行榜”、“品德鉴定页”等二级频道，把一个卖保单的促销愣是变成了交际的游戏。在互联网上，越是游戏性的活动，参与度越高。
这个活动非常火爆，10万份很快被抢光了。你或许会质疑，这个逗乐产品，风险很大啊。据体味，这个一周出行险实在订价是4块多钱，但泰康只收1分钱，企图明显不是为了利润，之前去拜访一个客户，也会送客户小礼品，也得5块钱。既然现在的客户是互联网的发热友，那就送你互联网产品。
2013年7月，泰康在线方才公布了第一例“微合作”理赔案例，浙江一个客户被查出有甲状腺癌，恰好方才过了三个月的等候期，保障开端见效，他当初凑了29元的微合作，也就获得了2.9万元的理赔，而甲状腺癌是最轻的癌症，普通1万元便能够治好。