第8章 苹果的滋味(2)[第4页/共5页]

2000年开端，美国西南航空公司的每一名员工都将收到一份包含八项自在（保健、财务保障、学习与生长、窜改、观光、联络、事情与休闲、文娱）的“小我飞翔打算”，该打算申明如何获得这些自在并供应呼应的东西，将“最好店主品牌形象”通过警句的情势传达给员工：“西南航空，自在从我开端。”该公司以为自在承诺能让“最好店主”这一称呼深切民气肠起到内部鼓励感化。

联邦快递公司通过设立“员工公允对待条例”，让经理人和员工对履行公司文明互动监督。员工如果感觉受到处罚不公道，能够在 7天以内赞扬给他下属的下属，他下属的下属要在 7天内开一个“法庭”来鉴定员工对还是经理对，如果员工还是不对劲，还能够持续往上告。公司很多本来办理阶层的决定都是通过这个“法庭”颠覆的，在公司里只要理念权威没有小我权威。

4.此时，你存眷的核心已不是目标的实现与否，而是我们一起走过的这段过程。

1.我会把一份夸姣的远景放在你的面前，这是我的承诺。

一群人在一起制定胡想和打算，听起来是多么欢愉的事情，但是主控权必然握在某小我的手中。当我在门生期间，我就晓得了这个事理：谁具有主控权，谁就是阿谁“上帝”。

假定你和两个火伴一起做些事情，这件事情可以是开公司、投资、办理一家构造、一个部分，也可以是再浅显不过的一些小事，比如去旅游、登山、装修屋子。那么，你们之间谁是主导呢？这个特定的干系定位和代价附属的链条，将会决定你们将来的职位和终究的干系。

摩托罗拉中国公司通过常常停止的“家庭日”，聘请员工及其支属观光工厂及其办公环境，停止丰富多彩的体裁活动。“家庭日”中，不但要出色的节目、欢愉的笑声、丰富的奖品，更有温馨的嫡亲之乐、融融的联谊之情。摩托罗拉是靠公司文明吸引雇员的，当你试图跳槽的时候，或许第一个禁止你的不是摩托罗拉，而是你的家人。

闻名公司的员工“洗脑”体例：

在制定目标的根本上，戴尔会把目标分化到每条产品线、每个礼拜、每一天、每一小我身上，并在每个月的电话集会平分类别地评比，全部地区的客户办事中间能够分为几十个服从小组，比如台式机、条记本、质量节制、财务办理等等，这些小组和环球六大出产基地的同事一起评比，通过和别人对比，找出本身的差异。

这也是政客最常常玩的把戏，有机遇你能够到美国听一下总统和州长竞选的演说词，当真研讨一下他们在畴昔、明天及将来的各种承诺。他们乃至承诺在没有河道的处所建桥，在地球与火星之间制作一座通道，让你开着汽车驶向悠远的金星并包管你的旅途安然。

你是否清楚，凡是一些魅力四射的人物，他们都或多或少具有某种高超的催眠手腕？

2.这份远景让你打动，为之支出你的全数，并服从我的指导和把持。

遍及存在。你建议朋友去踏结结实地找一份事情养家糊口，他会对你不屑一顾；但当你鼓动他去举债建立一家公司、拿本身的人生去冒险时，他却镇静非常，跃跃欲试，并感觉你“真是一个有设法”的人。

●员工记念碑――没有人被忘记

当然，这意味着你能够会输，但你必然从中收成庞大。就像乔布斯之于苹果公司，巴菲特和他的代价投资理念。人们记着并推戴他们，不是因为他们赚到了多少钱――固然这是不成忽视的身分，而是他们供应了一种奇特的胡想，把握着这列胡想动车的进步方向。