当然，有人会说，我尝试过做这类相同了，但我们之间还是会产生一些摩擦。我以为，如果你不能漂亮地容下一些难容之事，那你的软气力就要打扣头了。我们要学会宽大，学会了解，长于发明别人身上的闪光点，这也是一小我能不竭进取的启事。
我在这时候和“大哥”说了一句话，我说我看过他一次非正式的演讲，我问他们有没有书。他说我帮你问一下，然后就交代下去了。成果，等我下去上车的时候，他们已经把书拿给我了。以是，“大哥”之以是能成为“大哥”，是因为他能让每小我都舒畅。厥后，我们班长（中海油的傅成玉）跟我说，因为李嘉诚做人殷勤、朴拙，以是很多人到了香港都情愿跟他做买卖。这个故事我讲了不下20次，我不断地讲，大师晓得了也会跟别人讲，如许就会有越来越多的人情愿跟李嘉诚做买卖，把最好的机遇都给他，他就越来越胜利。
我讲一个故事，实在这个故事我已经讲过很多遍了。我在长江商学院CEO班的时候，我们有三十几个同窗，包含马云、郭广昌等，都是海内企业界的俊彦，都是大师以为很了不起的大腕儿。有一次，我们说构造到香港去见见李嘉诚，去看看这个华人间界的超等“大哥”。
我再举个例子。新加坡新开了一家赌场，赌场边上有一家美国的环球影城，全部项目投了13亿元新币，成果环球影城拿走了6亿元新币。也就是说，差未几一半的钱都花在了知识产权上，影城里的卡通片、歌曲等，每播放一次就要收一次钱，这就是典范的“吃软饭”。
另有一种体例是把代价链往上做，在运营上、财产办理上、不动产金融上往上做。这就是“吃软饭”。大师晓得，苹果是“吃软饭”的，而富士康是“挣硬钱”的。富士康的员工每天加班，加得要跳楼，加个网都拦不住，乔布斯赢利的体例明显和富士康不一样。而所谓“戴绿帽”，就是重视财产生长中的绿色和环保要求。
有人曾跟我讲过他碰到的一个题目，他说他感觉本身的才气比下级带领强，但带领不承认他，他感觉很忧?，不晓得应当如何措置与带领的干系。我给他的建议是多与带领相同。如果你总以为本身比带领强，那你就关上了与带领相同的门，如许，你们之间的隔阂会越来越深，最后你在公司能够就待不下去了。如果你反过来措置这事，多跟他相同，特别是非正式地相同，比如你们去捏脚、喝酒、户外活动的时候，你找机遇跟他相同，那他能够会窜改对你的某些判定。今后，在做决策的时候，他能够就会找你一起筹议，你就有机遇获得他的承认。如果你不相同，那你最后只能分开。即便你换到一家新的公司，也仍然面对这个题目。别的，你以为本身比他强，这只是你小我的观点，公司里的其他员工是不是也如许以为呢？这也要通过相同才气令人佩服。
这就是软气力的表现。一小我的软气力表现在很多方面，此中一种软气力就是代价观。甚么是代价观？前面我讲了，代价观实在就是你做人做事的体例和判定是非的标准。寻求无我是李嘉诚的是非标准。现在很多人都只寻求自我，本身越来越牛，走到哪儿别人都得跟着起哄。你不鼓掌他不高兴，你不拎包他不高兴，你不吹嘘他也不高兴。不管走到哪儿，都不要让别人感遭到你的存在，或者你的存在只会让别人感遭到舒畅，而不会感遭到任何不快，这才是“大哥”的境地。