专业化最大的好处就是不累。比如万科的王石只做室第，他把这一件事做到了环球第一。专业的活儿是技术活儿，越做越谙练，以是他的公司的体系越来越好。他不消去跟带领搞那些含混的事情，人家活得很舒畅，60岁跑到美国粹外语去了。以是，专业化节流精力，并且也很多赢利。比如，擦地板挣的钱必然比开餐馆少吗？我看不必然，我擦得好了，全天下的人都来找我擦，全中国的人都来找我擦，那我也是个庞大的公司，一样能够挣钱。当然，你开餐馆也能够开得很大。但你既开餐馆又擦地板，同时做两件事，就会华侈精力。我们曾做过一个比较，在地产行业，一家母公司在做地产的同时还做很多别的事，和一家只做地产的公司比，普通来讲，只做地产的公司的效力要高于多元化的母公司。在只做地产的公司里，只做一个产品的效力又高于做多个产品。
我们万通和别的公司合作，私家公司和跨国公司对我们的攻讦是不一样的，非常成心机。私家公司总攻讦我们万通像国企，太慢。当然，在攻讦过程中，它在范围等各方面与我们的差异也越来越大。厥后我想想，私家公司也有事理。为甚么？它是比点上的效力。我们曾经和一个私家老板合作一个项目，他是本身在那儿卖楼，而我们是经理人在卖楼。我们的经理人都不敢本身做决定，他一小我就把甚么都决定了，归正最后干坏了他本身也认了。以是，他效力极高，早晨不睡觉都行，而我们的经理人放工了必定要歇息，要有假期，公司另有一些背景支撑，团体来讲效力就低。但这个私家老板只能做一个项目，到现在他做了快20年了，一向是做一个项目。万通现在已经做了300个项目了。以是，私家老板总以为标准的、正式的构造和体系没效力，因为他是点对点比，他不建体系，因为体系是有本钱的，很慢。
最成心机的是，有个犹太人在“9・11”事件产生前获得了世贸中间的租约，世贸被撞了今后，他要求补偿。他找状师想了一个招儿，要求补偿两次。为甚么赔两次呢？因为世贸的两座楼倾圮前后隔了差未几半个小时，这等因而撞了两次，以是要赔两次。本地的老百姓和言论就说此人太奸滑、太精了。厥后状师说“9・11”事件就一次，并且这两座楼的基座是连起来的，所以是一座楼。他说我看着是两座楼，两边就如许扯来扯去。这如果在中国，天下群众受了这么大的伤痛，当局还能答应你在这儿扯？这哥们儿就非要打官司，要求赔两次，也不管媒体如何看。厥后判的是赔一次，他就认了，不再说甚么。在我们来看，这事太没效力、太扯了。
比如百度，李彦宏到现在为止都没卖过甚么股票，但百度初期的初创人，那些“二奶”“三奶”都卖了，成果不到40岁就退休了，现在每天在家里“盲品”，就是蒙着眼睛品酒的味道，然后到处去玩，高兴得很。比及经济状况实在不好的时候，他再入市收买一家公司，便能够当“大奶”。他永久有当“大奶”的机遇，但他先把“二奶”的钱套现了。以是，在股权的安排上，我们要兼顾很多身分，包含刚才讲的好处题目、管理题目、自我束缚，也包含实际套现的题目。现在很多人都搞外洋上市，一方面当“大奶”，另一方面通过家眷或朋友安排一些其他的可畅通的股分来均衡。
如果有一个比较稳定的轨制，财产就能获得堆集。比如英国、美国，财产每增加一点儿，都能堆集起来，越堆集越多。而中国畴昔几千年来经历了那么多朝代，在汉朝、唐朝和清朝的时候，中国的GDP在环球的排名都比现在高，但财产没有堆集下来。这就是短期有效力，但耐久没效力。